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柳传志的领导实践分析报告

分析报告

dreamingzone小组

工商0995班

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通过对柳传志的领导实践案例的阅读，我们大致了解了联想集团的前身由来，以及重点是柳传志对管理公司而总结出来的“管理三要素”，也就是建班子、定战略、带队伍的问题”。

其中让我印象深刻的是“柳传志指出，要想在今天的中国当个好总裁，还要具备对中国环境适应和改造的能力”，也就是要正确认识中国的国情，我认为这是领导权变理论的一个很好的体现。联想集团是在中国处于这样一个含义丰富的社会主义初级阶段中发展起来的，领导者要考虑到企业所面临的大环境和小环境，以及处在中国特殊环境下所要面临的特殊问题，这个是从国外的管理经验中学不来的，所以要求管理者要具备更加高的心理承受能力和环境洞察能力还有人际关系能力，以便在合时的时机作出合适的决定。

在管理联想的过程中，柳传志还形象鲜明的提出了两个精彩的观点——鸡蛋论与盖房论。所谓鸡蛋论是说从不适宜的环境下孵出的小鸡的生存能力和竞争能力要比适宜环境下孵出的小鸡强，而且由于数量较少而占有较多的资源.在适宜的环境中只要是鸡蛋基本上都可以孵出小鸡，这样鸡的数量的绝对增多给资源的分配和市场的竞争提供了较大的压力。鸡蛋论形象的反映了企业要发展，必须分析研究周边的环境。一方面促使环境与企业发展更加契合，另一方面企业要提高自身的竞争力。而房屋论是形象地把管理比喻成房屋的三个部分——屋顶部分是价值链的直接相关部分，也就是怎么去生产，怎么去销售，怎么去研发等；围墙部分主要是指管理的流程部分，如信息流、资金

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流物流等；而地基部分就是企业机制和企业的文化层面了。所以，为了联想集团可以长期的发展下去，管理者这么多年来的工作就是研究屋顶和围墙部分以及怎样赚取利润和研究怎样把地基打好。以当时中国的国情来看，中国正处在由计划经济向市场经济转变的过程当中，这是一个转折时期，而不是成熟的商业时期。这时一个企业要想做好，一方面要在日常运营上下功夫，另一方面也要在企业文化的建立上投入相当大的力气。正因为联想有了深厚的文化底蕴，才能任凭企业运营层面上的千变万化，经营策略不停的调整，最终也能成功并健康发展。

关于影响领导有效性的因素我认为有这么几个方面。领导者的个人能力、领导者的人格魅力威望以及企业环境与企业制度的有效性。首先，领导者本身的背景、经验、知识、能力、个性、价值观念以及对下属的看法等，都会影响到组织目标的确定、领导方式的选择和领导工作的效率，所以领导者要本身具备足以令人信服的条件；其次，领导者的自身所具备的人格魅力，一个开朗，热情洋溢，动力十足，勇于克服困难的领导人，必定会影响员工以某种方式活动，并树立威望，影响着员工积极性；最后营造良好的领导环境，培养积极的企业氛围。严格的管理制度，是领导有效性的基本客观条件，一个好的管理制度，一个好的公司文化氛围，是一个公司走得长远的很重要的因素。

在中国这种特殊的文化背景和社会背景对企业来讲是一把双刃剑，既是机遇，又是挑战。我觉得中国文化关系上讲究人情，社会关

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系上又注重人脉关系，所以领导者必须具备强大的交际能力以及处理好人际关系这张复杂且深奥的网的能力，应对来自企业外部的各个方面的问题；而对企业内部来讲，对员工也应多多给予人性关怀，不仅把员工当作工作上的同事，也同时是生活中的朋友，让员工不仅是因为你的职位权利，而更是因为的你的个人魅力而为你工作。另一方面，中国正处于高速发展又竞争激烈的时期，管理者要有敏锐的眼光去抓住机遇，沉着冷静地带领你的员工去迎接挑战。

第二篇：柳传志的领导风格领导风格之中和型领导：柳传志

中和型领导的风格介于进攻与防御型领导之间，在他们身上既有进攻的一面，也有防御的一面；进攻中有防御，防御中有进攻。

我们以柳传志为案例对中和领导的风格特征做一个讨论和分析

柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学）。1984年11月1日柳传志带领11个人以20万元起家创办了联想公司。20年后的2021年，联想以6.5亿美元现金、6亿美元的公司股票，收购了ibm全球个人计算机业务，成为年产值超400亿元的国际化公司。2021年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。柳传志在国内记者的笔下被描述成“中国信息产业的教父”，在美国《时代》杂志“全球25位最有影响力的商界领