四川长虹应收账款管理案例分析.ppt

四川长虹应收账款管理案例分析

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;案例背景:四川长虹概况;案例背景:应收账款问题;案例材料:海外扩张;案例材料:美国经销商Apex;;

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;案例材料:亏损年报;同时，在2004年12月14日，四川长虹以一组与Apex于2004年10月签订的一系列协议为据，向美国加利福尼亚州洛杉矶高等法院申请临时禁止令，要求禁止Apex转移资产及修改账目。长虹在上报法院的资料中称，按照“协议〞，Apex共欠长虹4.72亿美元货款。自此开始了漫长的追讨历程。;;;案例材料:重获新生;案例分析：应收账款的意义;案例分析：应收账款管理的认识;案例分析：应收账款管理的认识;案例分析：应收账款管理的认识;四川长虹公司巨额应收账款产生的制度缺陷;一、盲目销售;二、合同设计漏洞;三、赊销对象的信用调查缺乏;四、应收账款的赊销管理不完善

;制度设计方案：;案例分析：应收账款的策略;案例分析：应收账款的策略;案例分析：应收账款的策略;案例分析：应收账款的策略;

总之，树立坏账风险意识、建立完善的应收账款内部控制制度以及加强应收账款的日常管理，均是企业在实施对应收账款全过程管理与控制中的有效手段和重要环节。企业只有实现了对应收账款的有效管理和良好监控，才能盘活企业的资金存量和提高资金的使用效率，进而增强企业的财务弹性，最终在市场上立于不败之地。;2021年四川长虹财务状况;2021年12月6日，四川长虹第八届董事会第十三次决议通过了?关于公司应收APEX公司账款坏账核销的议案?，核销的坏账金额总计为人民币22.92亿元。

APEX公司全称为美国APEXDigital.inc，四川长虹与APEX的巨额债务纠纷，是四川长虹前董事长倪润峰执掌期间的遗留问题。

2001~2004年期间，四川长虹与APEX达成合作，销售电视机和DVD等视听产品，随后APEX公司出现财务困难，拖欠公司贷款无力兑付，导致四川长虹爆出4.6亿美元巨额债权无法收回的丑闻。;这笔巨额坏账成为四川长虹时至今日的困扰。

2004年，四川长虹股东大会审议通过对APEX公司货款余额4.6亿美元采用个别认定法，计提了坏账准备计3.14亿美元;2005年，APEX公??向四川长虹提供了包括不动产、APEX公司以及中华数据播送控股和APEX商标等三局部资产抵押，作为其局部欠款的担保;2006年，四川长虹与APEX达成?和解框架协议?并与四川长虹电子集团(下称“长虹集团〞)实施了资产置换。

2021年，四川长虹APEX应收账款余额为27.16亿元，计提坏账22.92亿元之后，账面净值仍有4.24亿元，并且一直持续至今。;;;;;同日，四川长虹向中信银行成都分行申请了7亿元人民币的综合授信额度。

除此之外，11月30日，四川长虹还公布了其公司位于上海闸北区中山北路的房产，将以不低于8500万元价格出售的消息，该处房产在四川长虹的账面上净值仅为1240.24万元，如此一来，四川长虹又将得到7300万的营业外收入。

中诚信证券评估在9月底，对四川长虹公司债券的信评级作出了调整，其信用等级由AA-升至AA。;该公司分析师张丹和邵津宏认为，四川长虹PDP工程已于2021年全面量产，但对公司未来盈利的影响仍不确定，未来PDP产品的竞争力存在市场不确定性，对公司盈利水平的影响仍有待于进一步观察。

此外，随着资本支出增大，四川长虹的债务压力增加，近年来，四川长虹资产负债率和总资本化比率不断上升，财务杠杆较高。2021年彩电市场降价竞争现象严重，加之铜、铝、钢材等主要原材料价格走高，均对公司的盈利能力提出挑战。;2021公司采取一些措施，例如：;;四川长虹(600839)财务分析

财务状况2021-09-21;资产利润率;成长能力;现金流;营运能力;启示？;实际上长虹并不是第一个深受海外应收款之害的企业，也不会是最后一个。目前，正有一些国际专业机构，开始致力于拓展国内企业的应收账管理教育和讨债效劳，在他们看来，中国企业正在面临越来越多的海外应收账风险。

如何将应收账款风险减至最低？我们可以从长虹的例子得到启示：建立销售与应收账款内部控制系统；在选择客户的同时要对客户进行信用评估；签订有效合同；注意应收账款的日常管理确定信用额度等等，以降低回款风险。