- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
电子行业电子元器件供应链管理方案
TOC\o1-2\h\u28303第一章:供应链管理概述 2
183031.1供应链管理定义 2
24755第二章:供应链战略规划 3
32011.1.1概述 4
144721.1.2供应链战略目标内容 4
94841.1.3战略制定原则 4
207141.1.4电子元器件供应链战略制定内容 4
28543第三章:供应商管理 5
25291.1.5供应商选择的重要性 5
5821.1.6供应商选择的原则 5
11911.1.7供应商选择的方法 5
133821.1.8供应商评价的目的 6
217161.1.9供应商评价的内容 6
107101.1.10供应商评价的方法 6
307211.1.11供应商监控 6
4701第四章:采购管理 7
121271.1.12策略目标 7
256151.1.13策略内容 7
294511.1.14流程优化目标 7
36791.1.15流程优化措施 8
13625第五章:库存管理 8
84721.1.16库存控制概述 8
70091.1.17库存分类策略 8
54461.1.18订货策略 9
179311.1.19库存预警策略 9
36621.1.20库存优化概述 9
174081.1.21需求预测方法 9
237851.1.22安全库存设置方法 9
296611.1.23库存调整方法 10
6884第六章:物流管理 10
285071.1.24引言 10
117161.1.25物流模式概述 10
137741.1.26物流模式选择依据 10
122361.1.27物流模式选择策略 11
142511.1.28引言 11
312241.1.29物流成本构成 11
130651.1.30物流成本控制策略 11
78991.1.31物流成本控制实施 12
4486第七章:质量管理 12
260021.1.32概述 12
148361.1.33组织结构 12
33681.1.34程序和过程 13
73471.1.35资源 13
92321.1.36概述 13
237331.1.37全面质量管理(TQM) 13
305251.1.38六西格玛管理 14
202581.1.39质量成本分析 14
173241.1.40供应商质量管理 14
22865第八章:风险管理 14
181181.1.41风险识别 14
68291.1.42风险评估 15
50761.1.43风险预防 15
114521.1.44风险应对 16
27678第九章:供应链协同 16
25811.1.45协同管理理念 16
277861.1.46协同管理内容 16
240771.1.47协同管理实施策略 17
53961.1.48平台建设目标 17
27481.1.49平台建设内容 17
248901.1.50平台建设实施策略 17
24657第十章:供应链绩效评估与持续改进 18
83321.1.51概述 18
60861.1.52绩效评估指标体系构建原则 18
309811.1.53绩效评估指标体系内容 18
298131.1.54优化供应链结构 19
22581.1.55提升供应链协同能力 19
192321.1.56加强供应链风险管理 19
29981.1.57推动供应链创新 19
第一章:供应链管理概述
1.1供应链管理定义
供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)是指在产品从原材料采购、生产加工、库存管理、物流配送,到最终产品交付给消费者的整个过程中,对供应链各环节进行有效整合、协调与优化,以实现企业战略目标的一种管理活动。供应链管理涉及企业内部及与企业相关的供应商、分销商、零售商等合作伙伴之间的信息流、物流和资金流的整合与协同。
供应链管理的核心目标是通过优化供应链各环节,降低整体运营成本,提高产品质量与服务水平,增强企业的市场竞争力。供应链管理主要包括以下几个方面的内容:
(1)供应链战略规划:根据企业发展战略,制定供应链策略,明确供应链结构、合作伙伴选择及合作模式等。
(2)供应链流程优化:对供应链各环节进行梳理,消除冗余环
原创力文档


文档评论(0)