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企业员工培训方案

企业员工培训方案范文7篇

为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先准备方案，

方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等

的企划案。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编帮大家整理的

企业员工培训方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业员工培训方案范文1

新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，

为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制

订本方案。

一、适用范围

本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。

二、定义

岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进

行的应知应会培训。

三、培训目标

(一)熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守

员工日常行为规范。

(二)了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能

的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。

(三)满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所

在岗位要求的工作任务。

四、培训内容

(一)理论培训

理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S等管

理制度，岗前应知应会理论知识学习。

(二)轮岗实习

轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。主要内

容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。

五、培训方法

岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理

和综合评审。

理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人

员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。

轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人

委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训结束

后，由导师和部门负责人进行鉴定。

六、培训时间

新入厂员工岗前培训时间为6个月，特殊情况下可适当延长或缩

短。

七、管理要求

(一)接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员工培

训方案。方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。审

核通过后，方可施行。

(二)部门级新员工培训方案须包括以下内容：

1、理论培训内容，考核验证方式与标准。

2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。

3、培训计划安排表

4、轮岗授权协议书

5、轮岗实习鉴定表

(三)部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习

内容，成绩等信息。

(四)岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的重要

途径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工

作，切实为企业培养、输送更多的优质人才。

企业员工培训方案范文2

1.适用范围

本方案适用于一线在职员工培训

2.职责分工

主管部门：管理部

协助部门：公司各部门、车间

3具体分工：

3.1协助部门：公司各部门、车间根据管理部公布的培训人员名单

和时间组织相关人员到培训

室培训。

3.2主管部门：编制整体培训计划，并针对整个培训计划的实施进

行监控并保证其有效的实施，

并对后续的培训效果进行评估。

4.作业流程

4.1编制一线员工培训计划，其内容包括但不局限于下述内容：

4.1.1培训课程(新员工入职培训，5S管理培训，形式任务教育，

业务技能教育)

4.1.2培训内容

4.1.3学时(小时数)

4.1.4主讲人

4.1.5需要准备的资料

4.2具体培训内容：

4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、发展前景、理念;三

级安全教育中公司层面的;入、离职流程及注意事项;后勤住宿、食堂方

面的规定及附近购物、游玩、看病乘车路线;员工能享受的社保福利等

4.2.25S管理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，早会流

程。