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知识产权管理制度

第一章总则

第一条为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励引进、吸取新技术和发明发明，根据国家有关法律法规、国务院《有关深入加强知识产权保护工作的决定》和2月16号总经理办公会议的有关规定，结合我司有关状况制定本措施。

第二条本措施所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不合法竞争法》等有关法律所规定对智力劳动成果占有、使用、处分和收益的权利，其中重要包括：

（一）专利权：重要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实行许可权等。

（二）商标权：本企业拥有的注册商标专用权。

（三）著作权：重要运用本单位的物质技术条件创作，并由本单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其阐明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本企业提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。

（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：重要是不为公众所知悉，只属本企业拥有的经营管理、产品技术、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。

（五）其他单位委托本企业承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。

（六）本企业引进的专利、专有技术、商标、著作、计算机软件等知识产权。

（七）《反不合法竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。

第三条企业各级领导、各部门应当采用切实措施加强对企业知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护企业无形资产的合法权益。

第四条企业的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本企业的员工（含企业各级领导、无固定期限的员工、协议制员工、临时工等，下同），或来本企业实习、学习、进修或合作研究的所有人员，均应遵守本措施。

第二章管理机构和职责

第五条本企业在总经办设知识产权办公室，由总经理、副总经理及总经办、技术部、工程部、人力资源部、市场部、销售部、行政部、财务部、质检部、信息部等负责人构成，总经理兼任知识产权办公室主任。知识产权办公室是本企业知识产权的领导机构，负责对本企业知识产权的宏观管理和处理本企业知识产权管理的平常事务，其重要职责是：

（一）制定本企业知识产权工作发展的方略及规定；

（二）草拟、审查本企业知识产权管理工作的有关措施、工作规划、计划；

（三）指导、检查、监督本企业知识产权管理办公室的工作执行状况；

（四）宣传、普及知识产权知识及有关法律、法规和管理措施；

（五）审查企业各部门申报的知识产权文书，管理知识产权的申请、注册、登记记录等工作；

（六）管理平常的知识产权的状况、权属变更；

（七）配合政府知识产权行政管理部门的平常及专题工作；

（八）监理涉外知识产权、进出口产品和技术协议中的有关知识产权问题；

（九）负责对企业有关人员进行知识产权的专业培训；

（十）规划处理与本企业有关知识产权的争议，保护本企业的知识产权协助调处知识产权纠纷；

（十一）负责办理、贯彻知识产权办公室交办的其他知识产权事务。

第六条总经办有一名人员兼职或专职负责知识产权管理办公室的平常工作。

第三章管理制度

第七条知识产权评估制度。

知识产权属企业的无形资产，企业根据实际需要对之加以评估，并在企业财务会计上反应。

在国内外科技开发、市场交易等产权变更时，须进行知识产权评估，经主管领导和管理部门同意，报知识产权管理办公室立案。评估汇报应当立案保留。

第八条知识产权查新、检索制度。

企业进行科技创新、作品创作等波及知识产权活动前，对应部门必须进行查新以确定创新与否符合企业可持续发展战略以及能否产生真正知识产权。

（一）本企业的新技术、新工艺、新产品等研究开发和技术改造，防止反复开发或者发生知识产权纠纷。

（二）重大科研课题在立项、结题时应当进行查新和检索。

（三）申请专利、确定纳入商业秘密保护的技术诀窍、信息等，必须进行查新和检索。

（四）申请商标注册、使用新商号前，必须进行有关检索。

（五）开发新产品使用新型号、品牌前，必须进行有关的检索。

（六）企业对波及知识产权的新技术、新产品进出口和引进、吸取和转化之前，必须查新和检索，全面理解有关技术或产品的知识产权状况。

（七）企业接受其他单位委托，定牌加工、代理销售，或与其他企业开展技术合作前，规定合作单位提供有关技术、商标等知识产权状况，并通过有关知识产权管理部门或知识产权服务机构查明核算。

第九条知识产权工作立案制度。

企业对波及知识产权的有关工作进行立案，重要包括：高新技术的科研独立开发、合作开发知识产权协议；知识产权转让协议；知识产权评估；波及知识产权的企业同意文献；知识产权成果处理方案；知识产权纠纷处理方案；详细的知识产权奖励措施；知识产权会议的决策；知识产权领导小组构成组员、知识产权管理