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年度人力资源分析汇报

目录

TOC\o1-3\h\z\u年度人力资源分析汇报 1

第一部分：人力资源状况综述 2

1.2企业的人力资源现实状况 2

1.2.1管理人员 3

1.2.2技术人员 4

1.2.3市场人员 5

第二部分人力资源管理现实状况诊断 6

2.1概述 6

2.2企业人力资源管理方面存在的问题 6

2.2.企业对人力资源没有足够的认识 6

2.2.2企业管理层未形成参与人力资源管理的理念 7

2.2.3组织构造 7

2.2.4人力资源规划 8

1、缺乏发展观、动态观 8

2.2.5工作分析 9

2.2.6员工培训开发与职业发展 11

2.2.7绩效考核 13

2.2.8薪酬 17

2.2.9管理规章制度 20

2.2.10企业文化 21

2.2.11结论 21

序言

为了更好地完善企业的人力资源管理，使企业的人力资源管理愈加的规范化、科学化，建立健全管理体制。本次对人力资源管理方面进行调查分析。

本次重要采用了问卷调查法和观测法。通过调查、分析，基本清晰企业人力资源管理的现实状况，并对企业在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了如下汇报。

本汇报分为两大部分，第一部分分析企业人力资源现实状况；第二部分着重分析企业在人力资源管理方面存在的问题。

第一部分：人力资源状况综述

1.2企业的人力资源现实状况

根据企业前期提供的人员状况表分析，企业既有员工5032人，其中，全职人员5000人，兼职人员32人；管理人员340人，占6.8%；市场人员112人，占2.2%；技术人员180人，占3.6%；市场辅助人员80人，占1.6%；行政人员135人，占2.7%。企业人员构造基本符合企业市场、技术方面一定程度的科技含量，以及对应管理需求对人才的基本规定。企业人员构造如图1－1所示：

图1－1

1.2.1管理人员

管理人员是指包括企业总经理、副总经理和部门经理在内的24人。

企业管理队伍的年龄构造较为合理，管理人员年富力强，平均年龄只有26岁，构造缺陷重要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。专业方面以技术类(75%)最多，真正学企业管理却没有。管理人员的年龄、学历及专业构造分别如图1-2、1-3和1-4所示：

图1-2

图1-3

图1-4

1.2.2技术人员

企业技术队伍年龄构造基本合理，平均年龄23.6岁，22-25岁的年轻人占87.5%。这种年龄构造的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，如计算机辅助设计技能，劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员。技术人员的教育层次偏低，绝大多数（87.5%）是大专和中专毕业，本科和本科以上学历的技术人员仅有1人。技术人员的年龄和学历构造分别如图1-6、1-7所示：

图1-6

图1-7

1.2.3市场人员

企业从事市场拓展和开发的员工，合计112人（包括20位管理层和2位市场协助人员）

企业的市场人员在企业所占的比例最大（44%），企业的盈利能力很大程度上取决于他们的业务水平。总体上看，企业的市场人员30岁如下的市场人员占了绝大部分（75%），平均年龄24.6岁。企业这样的年龄构造在市场开拓与发展进程中，充足发挥出了年轻人的冲劲和经验丰富的老员工的稳重，两者相得益彰。市场人员的年龄和学历构造分别如图1-9及1-10所示：

图1-9

图1-10

第二部分人力资源管理现实状况诊断

2.1概述

总体上，企业具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不停改善，不过由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍然存在着观念滞后、构造不全、功能不到位、职能未充足发挥的问题，且已严重影响和制约着企业未来的发展。

2.2企业人力资源管理方面存在的问题

2.2.企业对人力资源没有足够的认识

企业管理层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将企业人力资源管理与企业战略发展紧密结合起来规划企业人力资源管理功能的完善和发展。对人力资源管理的认识基本上还停留在老式的人事管理上，人力资源管理与企业的发展战略尚处在行政事务性结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供根据、充当助手的作用。企业长期忽视或轻视人力资源管理部门设置和人员配置工作，而既有行政部门和所设岗位及人员局限性以胜任战略性人力资源管理的重任。

在人力资源投入方面，企业管理层尚未完全树立人力资本投资观，体现为常在投资观与费用、成本观之间徘徊。

一、是对人力资源管理方面的投资踌躇，包括人力资源管理部门设置和人员配置，各类人员的专业知识、技能培训；

二、是在对员工轻培训重市场，说多做少。

2.2.2企业管理层未形