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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

建筑工程有有限公司

经营管理方案

一、公司经营管理总则2

二、公司经营管理模式2

三、机构设置3

.

四、股东会、董事会及监事会6

.

五、员工工会6

.

六、分公司股份经营5

七、直属项目部经营5

八、综合管理办6

九、财务经营科5

十、安全生产科6

十一、招标核算科6

十二、人力资源部6

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

一、公司经营管理总则

创新经营管理是公司永久的主题。

公司核心竞争力的提升有待于经营管理体制的创新，公司经过经

营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的踊跃性和创建性，为建筑

公司的连续、健康、迅速发展供给有力的保障。

依照《公司法》、《公司章程》规定，成立一系列议事规则及监察

体制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构互相独立、互相制衡、

权责明确、协调运行。

股东会是建筑施工公司的最高权利机构，应充足履行其权利来决

定重要问题，选举产生董事会、改正公司章程，审议同意董事会、监事

会的报告等。

增强董事会建设，董事会处于公司法人治理构造的枢纽地位，董

事会在拟订发展战略、中长久规划、资本经营、内部组织构造调整中起

指引方向作用。

监事会是股东会领导下的公司监察机构，建全监察制度，增强监

事会的功能，依法对董事、总经理及其余高级管理人员的经营、管理行

为履行监察职权，保障股东权益和公司利益不受入侵。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮