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《现代管理学》

专题四领导力

引例:为什么老板累？

老板在做个人英雄!

一、不授权

【思考问题】：为什么领导越做越累，而下属却越来

越闲?为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死

活该?

二、接受反授权

【思考问题】：为什么越授权，自己却越忙乱?为什

么授权越多，反反复复的工作却越多?

三、插手已授权

【思考问题】：为什么领导者真心提携下属，而下属

却等你失败?为什么领导者用心栽培下属，下属却一直

推卸责任?

四、重步骤，不重结果

【思考问题】：为什么领导者已经事无巨细，而事事

未必成功?为什么领导者盯紧每个过程，而结果却总不

如人意?

五、重做事，不重做人，没有恩威并施

【思考问题】：为什么个人的行动力越强，团队执行

力就越差?为什么个人成长得越快，团队却成长得越慢?

为什么领导发威造成反弹，施恩下属却没有反应?为

什么下属只想被动地完成任务，而不是主动地拿出成

果?

六、过分最求完美

【思考问题】：为什么我们要求的那么完美，而最终

结果却是零?为什么我们对团队要求那么多，而真正做

出结果却又那么少?

七、到处是重点

【思考问题】为什么重点越多，结果却越不理想?为什

么要做的事情越多，而实际的成效却少得可怜?

八、累习惯了

【思考问题】为什么很多领导者忙得没有价值，却又

闲不下来?为什么很多领导者累得不堪重负，却很少让

团队为之分忧?

十，缺乏学习和顾问

这个世界最可怕的事情就是比你强的人比你还努力！

【思考问题】提升领导力的法则？

结论：想轻松做老板，先训练领导力。

领导的内涵

美国杰出的领导理论大师沃伦•本尼斯(1925年一)

说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，

但却难以说的清楚”。

那么，该怎么描述领导行为呢？

他是格兰特总统之后第二位职业军人出身的总统。曾获得很

多个第一。美军历史上，共授予10名五星上将，晋升“第一

快”；出身“第一穷”；他是美军统率最大战役行动的第一

人；他是第一个担任北大西洋公约组织盟军最高统帅；他是

美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人；他的前

途“第一大”--唯一当上总统的五星上将。

他是个戎马半生，战功卓著的美国总统。现代战争需要各方

面的知识和人才。要使各方面的作用充分发挥，而不互相摩

擦、自我消耗，就要有人从中协调。艾森豪威尔在具体战役

指挥上可能不如巴顿、蒙哥马利，但在协调各方面关系上极

具才能。他以坚定、镇静而又平等待人的态度赢得了广泛的

信赖和支持。他还善于发现人才，所以蒙哥马利、巴顿、范

佛里特等一大批名将，都能为他所用。

领导

是一种影响力；是引导人们行为，从而使人们情愿地、热心

地实现组织和群体目标的艺术过程。

《中国企业管理百科全书》对领导的定义：“领导是率领和

引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。”

过去企业管理员工，靠的是严格的约束；现在企业管理员工，

靠的是相互吸引。

领导的本质影响力

领导是一个过程艺术过程

领导者的基础是其后面有追随者。

领导手段:指挥、激励、沟通。

老子的领导观：

老子说：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏

之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言，

功成事遂，百姓皆谓：我自然”。

翻译成白话文：

最好的领导者（或统治者），人们并不知道他的存在；其

次的领导者，人们亲近他并且赞誉他；再次的领导者，人

们畏惧他；更次的领导者，人们轻蔑他。领导者的诚信不

足，人们才不相信他。最好的领导者是多么悠闲，他很少

发号施令，事情办成功了，老百姓说“我们本来就是这样

的。”

老子描绘的领导者的层级：

无为而治，低调，深居简出，下属似乎感觉不到他的存在，但一切却能

最卓越的领导者有序运作，即是说，下属在没有领导的时候，仍能正常的工作。

以身作则，带头表率，亲自处理相关事宜，鞠躬尽瘁，任劳任怨，以道

次一级的领导人德教化下属，以恩典施与下属，部下臣属往往感恩戴德、赞不绝口。

强调按规则办事，通过行政权力等手段控制约束人们的行为，所以大家

第三级的领导人都很怕