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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

工程项目管理细则（精选5篇）

工程项目管理细则篇1

1、施工单位要按照确认的施工进度计划，精心组织，科学安排，

确保工程项目施工如期完工。

2、施工单位必须按合同要求，根据施工现场环境、设备材料供货、

施工图等实际情况，详细编写具有可操作性的施工进度计划，经业主

方审批后实施。

3、业主方负责监督、检查施工单位编制的施工进度计划是否具有

可操作性，并监督进度计划的实施，及时检查施工单位报送的施工进

度计划、进度报表和分析数据，同时进行现场实地检查，对工程实际

进度与计划进度对比判定是否出现偏差。如果出现偏差，应分析偏差

对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，研究对策并提出纠偏措

施。必要时还应要求施工单位对后期工程进度计划作适当的调整。

4、施工进度计划的完成情况，实行周、月报制。每周末施工单位

将一周施工进度情况和下周施工计划安排上报业主方，每月25日前将

本月的整个施工进度、质量、完成投资以及下月施工计划、措施方案

报业主方并经业主方确认。

5、施工单位需编制设备材料计划表，并及时通知有关人员验货，

保证施工进度不受影响。

工程项目管理细则篇2

1、工程开工前，施工单位要制定切实可行的安全施工方案，要求

施工单位加强自身安全管理，严格执行国家和行业的有关规范、标准

和制度。

2、施工单位要配备专职安全员，安全管理日常工作由安全员随时

检查施工过程中的安全问题，施工全过程发现安全隐患随时整改，确

保整个施工建设安全生产无事故。

3、施工单位必须严格遵守各项安全管理规定，针对工程特点、不

同情况制定有针对性、适应性和可操作性强的安全保证措施。

4、施工单位应认真落实安全保证措施，必须严格按方案施工。如

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

施工中发生异常情况时，应及时逐级汇报，经检查确认后，才能继续

施工，不得擅自处理。

5、施工单位对施工人员进行施工情况交底，并掌握施工安全状况，

及时做好协调工作;在施工人员进场前，应组织有关人员进行安全教育。

6、现场文明施工管理

(1)检查施工单位的HSE作业文件是否健全，工作是否落实，施工

现场是否有标志和警示牌。

(2)现场各类人员都要配戴工作牌、安全帽、工作服进入现场施工。

(3)各种设备、材料按标准摆放整齐。成品、半成品等标识清楚。

工程项目管理细则篇3

为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设

项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改

工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设

项目管理实施意见，希遵照执行。

一、组织机构

成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

组长：卢军

副组长：刘洪彭哲华

成员：余定福陈朝国杨健邹远富

各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。

二、项目建设实施程序

工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。

1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出

函——发改委出具立项批复。

2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑

平、立