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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

工程项目管理目标责任书

工程项目管理目标责任书

在不断进步的时代，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责

任书有助于明确每个人的目标和责任范围。大家知道责任书的格式吗？

以下是小编为大家收集的工程项目管理目标责任书，欢迎大家借鉴与

参考，希望对大家有所帮助。

工程项目管理目标责任书1

为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立

以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济

成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项

目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇

立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特

制订工程项目目标责任书。

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目部

项目经理：

一、项目名称：

二、项目地址：

三、项目建设方：

四、项目承建方：

五、目标责任书签订时间：年月日

六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、

电控、照明、道路、绿化（规划范围内）、二个生产期达标、工程项

目承接（建），见附录。

土建：

安装：

七、质量

严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

八、工期

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。

九、安全

严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监

控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、

在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座

叠加制处罚。

十、文明生产

严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做

好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明

生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全

部责任。

十一、施工现场管理

严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现

场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、

汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成

的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1—5万元罚款。

十二、施工标准

严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质

量达标，实施安全、质量一票否决权。

十三、验收标准

按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

十四、工程财务计划

按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工

程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，

不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。

十五、工程项目施工进度计划

依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，

严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、

工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，