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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

工程进度管理制度样本

一、制度目的

1.1为了合理安排和有效管理工程项目的进度，确保项目按时按

质完成，保证工程项目顺利进行。

1.2为了提高工程项目的管理水平，加强团队协作，提高工程项

目进度管理效率。

二、适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的进度管理，包括设计、施工、

验收等各个阶段的管理。

三、管理责任

3.1项目经理是工程项目的进度管理者，负责工程项目的进度控

制和管理。

3.2项目经理应制定合理的项目进度计划，明确具体的工期要

求，并组织执行。

3.3各部门和班组要配合项目经理的工作，按照项目进度计划完

成各项任务。

3.4公司领导层对工程项目的进度管理负有最终责任，应及时解

决项目进度中出现的问题和困难。

四、工程项目进度管理步骤

4.1项目启动阶段，项目经理应制定详细的项目进度计划，明确

工期和任务分工。

4.2进入施工阶段后，项目经理应根据实际情况进行进度调整和

优化，确保工期进展顺利。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

4.3每周项目经理应组织开展进度会议，与各部门和班组进行沟

通和协调，解决项目进度中出现的问题和难题。

4.4项目经理应建立健全的进度管理和监控机制，及时掌握工程

项目的进展情况，并对延期项目进行整改和补救措施。

4.5项目经理应及时向公司领导层汇报工程项目的进度情况，如

有需要，及时调整项目进度计划。

五、考核与激励

5.1公司将对工程项目的进度管理进行定期考核，评估项目经理

的工作表现。

5.2优秀的项目经理将获得公司奖励和荣誉称号，提高激励机

制，鼓励其在进度管理方面的表现。

六、违纪处分

6.1对于工期延误严重的项目经理，将受到严肃处分并承担相应

的责任。

6.2对于违反工程项目进度管理制度的员工，将按公司有关规定

进行惩处。

七、附则

本制度自颁布之日起生效，公司领导层有权对其进行解释和修

订。

工程进度管理制度样本（二）

1.引言

本制度旨在规范和管理工程项目的进度，确保项目按时按质完

成。所有项目参与方应遵守本制度的规定。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2.定义和词汇

2.1工程进度：指工程项目按计划完成各项任务的进展情况。

2.2工程进度管理：指通过计划、监控和调整等措施，管理和控

制工程项目的进度。

3.工程进度管理的原则

3.1确定性原则：工程进度计划应具体、明确、可操作，并基于

实际可行的资源和条件。

3.2可控性原则：工程进度管理应具备及时反馈、快速响应和有

效调整的能力。

3.3综合管理原则：工程进度管理应与其他管理流程和环节相衔

接，形成有机整体。