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管理学原理题库(请根据实际情况从中抽取合适的题目)

一、单项选择题(在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，

请将正确选项前的字母填在题后的括号内)

1.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于()。

A．现代管理理论B．管理过程理论C．科学管理理论D．霍桑试验结论

2.在整个管理工作中处于首要位置的是（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制

3.美国的卡内基-梅隆大学教授赫伯特.西蒙是以下哪一学派的代表人物（）

A.决策理论学派B.行为科学学派C.权变理论学派D.管理程序学派

4.某公司始终坚持人是第一位的，关心员工，培养员工的归属感，请请向他们采

用了哪种人性的假设？（）

A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设

5.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理

幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？()

A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。

6.某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经

理在工作中存在的主要问题可能是什么（）。

A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心；

B.对销售任务的完成没有给予充分的关注；

C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作；

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

7.用数字编制一定时期的计划，也就是用财务数字来表明预期结果的方法是（）。

A．比例分析法B．财务计划C．定量分析D．预算

8.如果某种渠道使用过多，会在下属中造成高高在上、独裁专横的印象，使下属

产生心理抵触情绪，影响团体的士气。这种沟通渠道是（）。

A．上行沟通B．下行沟通C．平行沟通D.斜向沟通．

9.从期望理论中，我们得到的最重要启示是（）。

A.目标效价高低是激励是否有效的关键

B.期望概率的高低是激励是否有效的关键

C.存在着负效价，应引起领导者注意

D.应把目标效价和期望概率进行优化组合

10.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要

具备（）。

A.领导技能B.组织技能C.概念技能D.人际技能

11.某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区

设立经销办事处，每个办事处都用电脑直接与中央数据库连网。这意味着该公司

今后朝什么方向发展（）？

A.集权化B.分权化C.部门化D.矩阵化

12.企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和技能（）？

A.管理知识和能力B.技术知识和能力

C.战略知识和能力D.管理与技术方面的知识和能力

13.关于网络组织结构的说法，不正确的是（）。

A.网络结构中只有一个权力中心

B.网络结构是适应型的、学习型的组织结构

C.网络结构也需要不断地调整

D.网络组织中各成员的角色不是固定的，而是变动的

14.某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。

由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领

导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）：

A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B.更换一位能力更强的公司总裁

C.淘汰几种产品

D.各产品部实行自主管理

15.控制工作得以开展的前提条件是（）。

A.建立控制标准B.分析偏差原因C.采取矫正措施D.明确问题性质

16.为企业很好地筹措经营运作所需要的长期资金和短期资金，保证企业资金的

正常周转运作的是（）。

A.计划决策流程B.资金核算流程C.资金筹措流程D.生产作业流程

17.如果某位以前表现不太好的员工在完成一项艰巨任务中，表现非常出色，对

企业作出很大的贡献，你认为以下做法哪种最好？()。

A．不加评论，以免他乘机提出各种可能让你无法满足的要求。

B．等遇到合适的机会时，如出现了许多先进职工时，再集中开会给予表扬。

C．立即向他表示祝贺并就此给予物质奖励。

D．等他进一步努力，不要再倒退回以前的那种状态中去了。

18.一位厂长这样说：“走得正，行的端，领导才有威信，说话才