投标货物的包装、运输方案.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

十、投标货物的包装、运输方案

10.1生产供应保障能力及交货保证措施

①详细的供应方案

1）项目管理模式

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工

作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批

准的费用预算，因此，对于一个实施项目来说，采取具有程序性、

全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”

（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织

协调），是顺利完成实施任务、实现实施项目目标的保证。

本项目由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目

经理负责组建本项目项目经理部，负责本项目的具体实施管理。项

目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，

下设实施、质量、安全等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、

成本及文明实施全面负责。各实施管理职能部门在项目经理的直接

指导下做到有计划的组织实施，确保质量、工期、安全等方面达到

目标要求。

由于本项目的重要性，该项目被列为本公司重点项目，专门设

立后方保障部门，从人员、运输、物资上为该项目提供充分保证，

组织好本项目的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制

订为本项目提供服务的保证措施，确保提供优质产品，使工程按期完

成，及早交付并投入使用。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

②项目组织机构

组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构

由三个层次组成。

1

（）决策层——项目指挥部核心层

项目总指挥部是项目实施决策和保护机构，在公司整个范围内，

对项目实施所需要的人员、物料、车辆等进行统一协调和调配，为

项目提供可靠的保障。

2

（）指导层——项目指挥部

由公司相关职能部门组成，对项目实施中涉及的各方面对口进

行指导、协助和协调，为项目实施提供全方位的服务。

3

（）项目管理层——项目承包项目经理部

按照“项目法实施”组成的项目经理部，对项目进度、质量、

安全、文明实施、合同履约全面负责。

③供应计划

我公司承诺，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求

及时供货，并送达到指定地点，产品到达用户指定地点后，由用户

组织对产品的质量进行验收。货物运输过程中产生的所有费用均由

我方承担，按照国家标准、行业标准或其他相关标准进行产品验收。

按合同要求及装车运输，并且随附产品检测合格报告。

我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按

量完成任务。若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切

损失和费用。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

1）日常供应

我公司供货量完全可以满足施工要求。

2）组织运送

我公司有16辆运输车，成立了专业的运输车队，车队司机全部

有合格驾驶证，并在上岗前经过了相关培训，我司有足够的运力以保

证供应。

1运输方案设计原则

1.1安全可靠性：安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在

配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了