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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

李宁4P策略分析

班级：会计与统计核算1101

姓名：周健林（33）

指导老师：彭阔东

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

目录

李宁品牌简介

一．产品策略

1.精准的产品定位

2.不断拓展产品线

3.重视产品研发

二．价格策略

1.价格

三．渠道策略

1.实行代理公司制

2.开展电子商务

3.建立加盟连锁专卖体系

四．促销策略

1.基于产品定位的广告宣传

2.较多体育赞助

3.利用明星宣传

4.借助奥运宣传

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

李宁简介

李宁公司成立于1990年，在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过

体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国

体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，

向着国际一流品牌的目标冲刺。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世

界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好

的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

李宁品牌在世界品牌价值实验室（WorldBrandValueLab）编制的2010年度《中国品牌

500强》排行榜中排名第50位，品牌价值已达142.52亿元。

李宁公司采取品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌

（LOTTO)、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此后李宁公司控股上海红双喜、全资

收购凯胜体育，全面进军乒乓球和羽毛球领域。

产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一

个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。

每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践

与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战

略执行果断快速。

“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不

放弃任何努力以实现这一使命。

独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供

应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。

运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——有这样的品牌观，并始终不渝

地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企

业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体

育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率

先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发