九月份医院后勤科主任工作总结6篇.docx

九月份医院后勤科主任工作总结6篇

篇1

九月份已经过去，我在这个月的后勤科工作中，认真履行自己的职责，扎实工作，认真执行医院的各项规定，取得了一定的成绩。现在，我把我的工作总结如下：

一、工作完成情况

1.完成了院领导和科室主任交办的工作任务，包括文件的起草、资料的整理、数据的统计、物资的采购、设备的维护等。

2.组织科室人员完成了卫生清扫、消毒灭菌等工作，确保了医院环境卫生整洁。

3.完成了对科室人员的管理和培训工作，提高了科室人员的业务素质和工作能力。

4.积极配合其他科室的工作，加强了部门之间的协调和合作。

5.及时发现和解决了一些问题，避免了医疗事故和医疗纠纷的发生。

二、工作亮点和成绩

1.加强了后勤保障工作，确保了医院各项工作的顺利进行。

2.提高了医院环境卫生水平，得到了患者和家属的赞扬。

3.加强了物资管理，降低了医院的运营成本。

4.提高了设备维护水平，延长了设备的使用寿命。

5.加强了与职工和患者之间的沟通，了解了他们的需求和意见，为今后的工作提供了参考。

三、问题与不足

1.工作的计划性和预见性不够，对一些问题的处理不够及时。

2.管理的力度不够，有些制度没有得到很好的执行。

3.对后勤人员的培训不够系统和完善，他们的业务水平还有待提高。

4.对一些突发事件的处理不够得当。

四、下一步工作计划

1.加强工作计划性和预见性，提前做好各种应急预案。

2.加强制度的执行力度，确保各项制度落到实处。

3.加强对后勤人员的培训，提高他们的业务水平。

4.加强与职工和患者的沟通，了解他们的需求和意见，及时解决他们的问题。

5.积极配合其他科室的工作，加强部门之间的协调和合作。

五、心得体会

在这个月的工作中，我深深感受到了医院后勤工作的重要性和复杂性。要做好这项工作，不仅需要扎实的工作态度和较高的业务素质，还需要良好的团队协作精神和沟通能力。同时，我也意识到，只有不断学习和提高自己，才能适应医院发展的需要。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作水平和服务质量，为医院的发展做出更大的贡献。

篇2

尊敬的领导：

在这个九月份，作为医院后勤科的主任，我对科室的工作进行了全面的总结和梳理。本报告将围绕科室的日常工作、管理措施、团队协作、工作成果以及存在的问题和改进方案等方面进行详细阐述。

一、科室日常工作

九月份，医院后勤科在常规工作基础上，重点完成了以下任务：

1.物资采购与供应：根据医院各科室的需求，及时采购各类物资，确保医疗工作的顺利进行。同时，优化采购流程，降低了采购成本，提高了物资供应效率。

2.设施维护与保养：定期对医院设施进行巡查和维护，确保设施处于良好状态。针对发现的问题，及时制定维修方案并组织实施，保障了医院设施的正常运行。

3.节能减排：积极响节能减排政策，推广节能技术和设备，降低医院能源消耗。同时，加强垃圾分类管理，提高资源利用率，为医院创造了一定的经济效益。

二、管理措施

在管理方面，后勤科采取了一系列有效措施，提高了科室的管理水平和效率：

1.制定科室规章制度：完善科室的规章制度，明确各岗位职责和工作流程，规范科室管理。

2.加强培训和学习：定期组织科室员工进行培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质。同时，鼓励员工积极参与学习活动，营造良好的学习氛围。

3.实施绩效考核：建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果给予相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作。

三、团队协作

九月份，后勤科团队在协作方面取得了显著进展：

1.团队沟通：加强团队成员之间的沟通与协作，及时解决问题和分享经验。通过定期召开科室会议和建立有效的沟通渠道，提高了团队的整体协作效率。

2.团队建设：组织团队成员参加拓展训练和团队聚餐等活动，增强了团队成员之间的凝聚力和归属感。同时，鼓励团队成员积极参与医院组织的各项活动，展示团队的整体形象和实力。

四、工作成果

九月份，后勤科在各项工作中取得了显著成果：

1.物资采购与供应：优化采购流程后，降低了采购成本，提高了物资供应效率，为医院节约了一定的成本。

2.设施维护与保养：定期巡查和维护设施，及时发现问题并制定维修方案组织实施，确保了设施的正常运行和使用寿命。

3.节能减排：推广节能技术和设备后降低了医院能源消耗量同时通过垃圾分类管理提高了资源利用率实现了经济效益和社会效益的双赢。

4.团队