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市水利局绩效管理实施方案

一、背景与意义

市水利局作为全市主要行政机构之一，其职责范围涵盖了水资源管理、水利工程建设、水运运输、防洪排涝等多个领域，任务繁重、责任重大。为了有效提高市水利局的管理水平和工作效率，落实科学有效的绩效管理制度，不断激发广大水利干部的工作热情和创造力，制定本实施方案。

二、目标与任务

1.目标

a.建立适合市水利局管理特点的绩效管理模式，切实提高管理水平和工作效率；

b.明确市水利局的工作年度目标，确保各项工作得到全面推进；

c.建立绩效考核体系，强化绩效激励机制，引导广大干部持续努力，实现目标任务。

2.任务

a.制定市水利局绩效管理办法，建立与实际相符合的绩效管理模式；

b.制定市水利局年度工作计划及目标，明确各项工作任务，确保按计划推进；

c.建立绩效考核体系，明确各项考核指标及权重，并给予相应激励。

三、实施内容

1.绩效管理办法的制定与实施

a.在市水利局领导班子的带领下，组织开展绩效管理制度的研究与制定工作；

b.确定绩效考核的内容范围、考核周期和具体考核指标，并将其纳入局内各项制度和考核评价标准中；

c.开展绩效评估培训和宣传，提升干部员工的绩效意识和评估能力；

d.运用先进的信息技术工具，建立绩效管理系统，确保绩效管理的透明度和客观性。

2.年度工作计划及目标的制定

a.在市水利局领导下，制定年度工作计划及目标；

b.包括水资源管理、水利工程建设、水运运输、防洪排涝等方面的具体工作任务；

c.各项工作任务要具体、可量化，并有明确的实施措施和时间表。

3.绩效考核体系建立与完善

a.在年度工作计划中，根据工作任务和目标，制定相应的绩效考核指标，分别负责人进行评分；

b.根据评分结果，对各项工作任务及其完成情况进行分类评估，提供合理的评分方法和考核方案；

c.设定绩效考核权重，确保不同指标的考核权重相对合理；

d.根据评估结果，进行奖惩和激励，激励高绩效表现，发现问题及时整改。

四、实施步骤

1.组建市水利局的绩效管理工作小组，负责协调、推进绩效管理制度的工作；

2.确定市水利局内涉及绩效管理的职能部门，对各部门及其负责人进行绩效管理培训；

3.针对市水利局的管理特点及实际情况，根据制定的实施方案，确定绩效考核要素、考核标准和考核方式及时间表；

4.按照年度工作计划，对各项工作进行量化、可视化，并指定相应的负责人和协作人员确保其按时按标准实施；

5.定期做好各项考核工作，及时发现问题，以期在考核周期内整改和提升绩效；

6.运用先进的信息技术工具，建立绩效管理系统，从而做到考核数据真实、客观、公正。

五、实施效果与建议

通过以上实施方案，在市水利局管理中全面优化了绩效管理制度和工作效率，建立了科学全面的绩效管理考核体系。全面提高了市水利局领导班子和广大水利干部的工作热情和积极性，增强了干部队伍的凝聚力和团队协调能力，以更高效的执行力推进各项工作任务。建议：继续探索和完善市水利局的绩效管理制度，加强对当地特色和局内工作实际情况的适应性改进。