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分发号： XX 文件编码： XX.XX.XX.A0 受控状态： R受控 ￡非受控 版本号： A0 培训控制程序 编制： 致知1to3 审核： 批准： 发布时间：20XX.XX.XX 实施时间：20XX.XX.XX XX有限公司发布 目录 TOC \o 1-2 \h \u 14792 1. 目的 1 29293 2. 适用范围 1 4688 3. 术语 1 6115 4. 职责 1 20322 4.1 新员工培训 1 10349 4.2 在职员工培训 1 22054 5. 新员工培训 1 15387 5.1 流程与时间 1 12236 5.2 入厂培训内容 1 19258 5.3 部门培训内容 2 8160 5.4 班组培训内容 2 19918 5.5 培训效果验证 2 7767 5.6 建档与保存 2 17391 6. 在职员工培训 3 23290 6.1 计划培训 3 22034 6.2 非计划培训 3 23823 6.3 培训方式（可多选） 3 29820 6.4 员工技能评估 4 10615 7. 附录 4 22388 8. 相关文件 4 27292 9. 参考文献 4 3576 10. 变更历史 4 12510 新员工培训记录表 5 30446 年度培训计划表 6 22374 员工技能矩阵表 7 8504 员工培训记录表 8 文件名称 培训控制程序 文件级别 二级 文件编码 XX.XX.XX.A0 文件页数 共 SECTIONPAGES 6页 第 第 PAGE 3 页 目的 为了使公司员工掌握其工作所需的知识和技能，特制定本程序以保证员工能够达到其承担工作的资格。 适用范围 适用于公司所有员工。 术语 无 职责 新员工培训 入厂培训：由综合人员和安全人员进行培训； 部门培训：由部门安排专人进行培训； 班组培训：由班组负责人进行培训。 在职员工培训 由专职/管理人员进行各类培训。 新员工培训 流程与时间 新员工在人力资源部在办理完入职手续后即开始进行公司级入厂培训，新进员工入厂培训合格后方可安排到具体工作部门，时间不少于一天；部门培训合格后方可分配至需求岗位，时间自主安排，不少于半天；班组培训合格后方可正式上岗，时间不少于2周，一个月仍未合格的，不予通过试用。 入厂培训内容 公司概况； 公司文化理念； 员工入职须知； 部门管理规范； 安全法律法规、基本安全知识、通用安全技术。 部门培训内容 本部门基本情况； 本部门主要危险因素； 本部门安全规定； 职业健康风险、急救知识。 班组培训内容 班组状况、岗位安排、班组纪律等； 产品基础知识，用途； 岗位技能需求； 岗位生产特点、作业环境、危险区域； 岗位安全注意事项和安全责任。 培训效果验证 入厂培训内容公司安排专人培训，需要进行书面考试，达到90分方可认为合格，可开卷考试，由人力资源部人员负责； 部门培训内容由部门安排专人培训，需要进行书面考试，达到90分方可认为合格，可开卷考试，由综合人员负责； 班组培训内容需由班组负责人进行考核，不限形式，由综合人员监督，确定合格后方能正式上岗； 培训效果验证由部门综合人员根据三级培训效果进行评价； 培训完成后，由部门领导根据培训效果确定新员工是否可以入职。 建档与保存 人力资源部负责人建立《新员工入职培训记录表》，以验证是否完成培训，并作为员工转正依据之一。培训完成后应及时从班组负责人处回收记录表，该记录表和入职资料一同保留； 在职员工培训 计划培训 由综合管理人员组织，各班组负责人根据岗位需求制定《年度培训计划》，明确培训目的、内容、形式、对象、时间和责任人。计划需要进行评审。 培训内容 公司内部培训（标准作业文件、班组技能培训等）； 公司统一组织人员参加外单位举办的专业培训班； 聘请专业人员来公司进行培训。 培训实施 培训前，培训责任人需认真做好准备工作，实施时维持好培训秩序，编制好培训教材，培训完成后填写《员工培训记录表》，由负责人进行保管。 培训效果验证 培训完成后，由人力资源部负责人通过查看员工实际操作和问答考核，确定其是否具备相应的能力，并完成《员工培训记录表》效果验证内容。 非计划培训 非计划培训是指在技能强化、作业标准下发与修改、制度下发与修改、整改措施执行等时候进行的培训。 培训内容 内部培训（标准作业文件、班组技能培训等）。 培训实施 培训前，培训责任人需认真做好准备工作，实施时维持好培训秩序，编制好培训教材，培训完成后填写《员工培训记录表》，由负责人进行保管。 培训效果验证 培训完成后，由主管负责人，通过查看员工实际操作和问答考核，确定其是否具备相应的能力，并完成《员工培训记录表》效果验证内容。 培训方