敏感时期维稳工作方案、保安管理制度、保安培训计划等方案.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

安保服务招标项目

投标方案

2022年月日

目录

(一)安保服务管理方案3

1、敏感时期维稳工作方案3

2、敏感时期值班制度4

3、保安员管理制度5

4、保安员交接班制度11

5、人员岗位职责12

6、保安员日常管理16

7、员工培训计划21

（一）安保服务管理方案

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

1、敏感时期维稳工作方案

一、应对策略

1、掌握正确的舆论导向，宣传党和国家的路线、方

针、政策以及相关法律法规,确立正确的思想观念。

2、建立快速反应机制。及时采取有效措施，预防为

主、稳妥处置，使事态不扩大、不蔓延。

3、做到早发现、早预防、早报告、早处理不稳定事件

（矛盾纠纷因素）。

4、努力将不稳定事件造成的损失最小化、影响最小

化、“后遗症”最小化。

5、对外宣传工作办公室统一好宣传口径，做到既要及

时、准确，又要慎重、稳妥。

二、应对预备

1、落实组织领导。

成立维护稳定应急工作小组，选出组长、副组长。

成员：全体员工。

2、明确任务，落实责任。

根据领导的工作分工、员工的工作职责，明确任务、

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

明确要求、明确分工、明确责任，落实“一把手”负责

制，强化责任制。

3、落实值班制度。

节、假口由领导带领，专人值班。在敏感时期、特殊

时期的值班，实行“一岗双责”、“领导包保责任制”及

事故责任追究制。期间，值周领导认真严格负责本周安全

工作,值周教师全力协助值周领导搞好本周工作。

4、制定预案。研究紧急情况处置方案，制定和完善维

护稳定工作预案。

三、应对实施

1、召开工作小组。汇报情况、分析动态、研制方案、

确定措施。

2、通过会议、电话等形式迅速将上级精神和工作部署

传达到全校教师。

3、检查落实。根据分工，领导小组人员深入一线,检

查督促落实情况。

4、一旦发生紧急情况，值班领导第一时间到达现场,

并保持与主要负责人的

联络。以便安排相关后援力量到达，现场指挥处理或

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

指导、协助处理。

5、保证信息畅通。敏感时期、特殊时期有关信息由值

班人员每日一报，重要信息立即上报。根据分级管理原

则，同时报上级教育行政部门和相关部门。必要时通过电

话等形式,加强员工家属的信息沟通。

6、保证通讯畅通。值班电话保持畅通，杜绝有非工作