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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

提高中层管理员工工作效率的方法

提高中层管理员工工作效率的方法

提高工作效率是为企业做贡献的重要表现之一。店铺整理了提高

中层管理员工工作效率的方法，欢迎欣赏与借鉴。

1、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作

“不值得做的事情，就不值得做好”，这个定律似乎再简单不过

了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种

心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持

冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会

觉得有多大的成就感。

下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事：

（1）做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。你耗

时费力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。

（2）不值得做的事会消耗时间与精力。资源是稀缺的，用在一项

活动上的资源不能再用在其他的活动上。

（3）不值得做的事会赋予自己生命。记住社会学家韦伯的警告：

一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。

（4）不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要

为不值得之事继续提供值得后续的理由。不然你的精神无从寄托。

总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个

性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，

你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。

而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合

理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险

和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强

的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任

一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，

让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

2、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值

较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出

国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。

“格雷欣法则”在企业在员工薪酬管理方面有着如下表现：

（1）在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员

工薪酬超出高素质员工，从而导致低素质员工对高素质员工的“驱

逐”；

（2）在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员

工与高素质员工薪酬大体相当，从而导致低素质员工对高素质员工的

“驱逐”；

（3）在同一企业，由于旧的人事与薪酬制度惯性等，虽然高素质

员工薪酬超出低素质员工，但与员工对企业的相对价值不成比例。

正因如此，企业做好对员工的实际能力与心理考察才显得尤为重

要。

3、海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人

“海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现

小潮，引力过弱则无潮。”

人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，时代呼唤人才，

人才便应运而生。依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传力

度，形成尊重知识、尊重人才的良好风气。对于一个单位来说，重要

的是要通过调节对人才的待遇和激励，以达到人才的合理配置，从