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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

工程量清单及控制价编制工作方案

三篇

篇一：工程量清单及预算控制价编制工作方案

第一章基本情况

XX现代产业园区20XX年度工程量清单控制价编制服务单位项目实施地点位于

XX现代产业园区内，涉及房建、市政、绿化、电力、水利等专业。咨询服务内

容为项目范围内全部工程量清单及预算控制价的编制。

第二章质量控制工作部署

根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进

行：

一、合理配置人力资源。

二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。

三、做好充分的工作准备。

四、制定科学的预算控制价编制办法。

五、建立有效的质量控制管理制度。

第三章组织建设

公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经

验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业人员组建

项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工情况进行工程量

清单及预算控制价编制。具体安排如下：

一、成立工作领导小组

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公司高度重视本次投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项

工作。由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，

成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全

面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。

二、组建项目班子

公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市政、绿化、电

力、水利等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。

三、职责分工

1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编

制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助

解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复

核。

2、项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预

算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方

案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工作

关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员

进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。

3、造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，按照要求完成各自承担的各专

业造价咨询具体任务，对本人的工作质量承担责任。

四、组织纪律：

公司项目负责人和工程技术人员，将严格执行廉政纪律，明确违约责任，并严

守保密制度，维护委托人权益。

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公司造价咨询人员工作守则：

1、不准违反廉政纪律；

2、不准越权过问分外之事；

3、不准违反劳动纪律；

4、不准酗酒谈天破坏工作人员自身形象和公司形象；

5、不准单独与审核方或施工方核对认定数据；

6、不准泄漏项目编制或审核结果。

第四章造价咨询服务质量标准的承诺及控制措施

（一）咨询服务质量标准、精度要求内容我们的质量标准：客观、公正、热

情、专业，服务零投诉。我们的精度要求：每一单项工程的工