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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
工作方案
实用的工作方案4篇
工作方案篇1
一、总则
为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责
和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
二、考核范围
总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。
三、考核原则
1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的
进行评价，避免各种不正当因素的干扰；
2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考
核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项
工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考
核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方
式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评
优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时
努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作
表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
四、考核目的
1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考
核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考
核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
五、考核时间
1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成
绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。
2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行
一对一的绩效面谈。六、考核内容
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心
是KPI工作绩效。
（一）部门考核指标包括：1、总经理评价/主管领导评价；
2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部
门经理讨论确定；
3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；
4、360°评价；（二）职员考核指标包括：
1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要
业绩指标；2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：
七、考核形式
考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。
八、考核指标和方法（一）考核指标
1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评
分表》。2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；
员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。（二）考核方法
部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面
综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。
部门考评得分=360°考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月
度关键工作事项
工作方案篇2
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