工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

第一部分：行政管理制度

一、薪酬管理制度

第一章总则

第一条目的

为了规范薪酬管理体系,体现员工价值,激发员工工作热情,合理使用公司

财务资源,并使公司能长远健康发展,结合本公司实际情况,制定本制度.

第二条对象

本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理.

第二章薪酬管理一般规定

第三条薪酬设计和管理

一、负责人通过工作分析和职位评估,根据薪酬市场调查,制定工资结构,

确定工资标准和工资计算方式,设定薪资管理流程,制定薪酬管理体系,并

由合伙人会议审批.

二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执

行,并根据公司发展状况不断完善.

第四条薪酬构成

一、薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资和辅助工资.

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资,按照月平均

二十六天核计,按日计算当月工资.基本工资900元/月

三、绩效工资.按以下标准执行

1、基本费率为3‰的30%为工资标准,编制预算占60%其中编制图形、合计

工程量、编制说明及汇总打印预算书22%、编制结构钢筋18%、安装工程：

给排水5%、采暖5%、电气10%编制结算占40%其中核量、审核变更签证及

编制结算书：25%、安装15%

系数调整表

万元30以50以50~~10100~200~300~500~800~1000~1500~2000以

下下0200300500800100015002000上

编制预算150元200元1

编制结算100元150元1

注：以上为房建部分执行标准；市政道路园林绿化工程视工程规模进行调

整：市政道路工程为‰的30%；园林绿化为‰的30%若有小品及廊亭的系

数×；抗震加固及拆迁工程为‰的30%；若有装修部分的系数×；

2、提成扣减：

A：公司内部发现的错误按100元/次；同一项目累计三次扣除全部提成

B:公司外部及客户发现错误

1）可挽回的错误,按提成标准扣减10%~50%；

2）不可挽回的错误,不予以提成；

四、岗位工资、学历工资

1、技术负责人500元/月

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2、中专及以下学历100元/月

3、大专学历200元/月

4、本科学历及本科以上学历300元/月

5、造价员200元/月造价师按公司规定执行

四、辅助工资包括

1、手机话费补助100元/月

2、差旅费补助按公司规定执行

3、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分.

第五条薪资发放

一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入

员工的银行卡户.

二、员工基本工资以月为单位计算考勤计算期为当月1日至当月最后日.