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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

工程进度计划及措施

工程进度计划与措施

本企业确定在人员调配，机械设备选择和周转材料优先

考虑该工程。

项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使

用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空

间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和

责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。

发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、

周计划相结合及施工进度计划的控制与管理。在施工生产中

抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计

划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实

现。

建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检

查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计

划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及

时采取有效措施保证计划完成。