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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

施工项目管理基础知识

项目是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性任务。项目

通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等），是一

种非常规性、非重复性和一次性的任务。项目是指一个过程，而不是

指过程终结后所形成的成果,如某个住宅小区的建设过程是一个项

目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产

品.随着社会经济的发展，项目的概念已渗入社会的各个领域，在社

会生活中，符合这一定义的事物是极为普遍的。一般来说，按最终成

果或专业特征,项目通常可以分为工程项目、科学研究项目、开发项

目、航天项目、产品研制项目、维修项目、咨询项目等。工程项目是

项目中数量最大的一类,凡最终成果是“工程”的项目均可称为工程

项目。它按不同管理者划分为建设项目、设计项目、工程咨询项目和

施工项目等。北京城建集团在学习日本大成公司鲁布革工程管理经验

的基础上,首创了项目法施工。项目法施工原理是现代施工企业施工

项目管理理论的雏形。多年来的实践证明，现代施工企业实行项目管

理,对促进企业生产要素的优化组合和提高劳动生产率、提高建设项

目投资效益等，具有十分重要的意义。

一、施工项目的概念

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

施工项目是由施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的

全过程中完成的项目.也就是说，施工项目是由施工企业完成的项目，

它可能以建设项目为过程产出物，也可能是产出其中的一个单项工程

或单位工程。过程的起点是投标，终点是保修期满。施工项目除了具

有一般项目的独特性、具有特定目标和一定的约束条件、独特的生命

周期、作为管理对象的整体性及不可逆性等特征外，还具有自己的特

征:

（1)施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活

动过程。

（2）施工项目是以施工企业为管理主体的。

(3)施工项目的任务范围由施工单位与建设单位签署的合同界

定。

（4)施工产品具有多样性、固定性、体积庞大、占用资金多的特

点。

一般只有单位工程、单项工程和建设项目的施工活动过程才称得

上施工项目,因为它们才是施工企业的最终产品。由于分部工程、分

项工程不是施工企业的最终产品，故其活动过程不能称做施工项目，

而是施工项目的组成部分。

二、施工项目管理的特征

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

项目管理是为使项目取得成功（实现的要求的质量、时限、所核

定的费用等项目目标)而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、

组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目管理的对象是项目，

项目管理的职能同所有管理的职能是一样的.由于项目的特殊性，带

来了项目管理的复杂性和艰巨性，项目管理要按照科学的理论、方法

和手段来进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。

施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对