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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

工程管理部各岗位职责说明书

第一章总则

为了规范工程管理部各岗位的职责分工，提高工作效率，特制

定本职责说明书。

第二章部门领导职责

1.部门经理

（1）制定部门发展规划和年度工作计划，并组织实施；

（2）协调部门内部工作，解决工作中的重大问题和矛盾；

（3）负责部门的人员管理和绩效考核，确保部门的整体工作

效益；

（4）协调并处理上级领导交办的相关工作。

2.副经理

（1）协助部门经理进行部门整体工作规划和组织协调；

（2）负责管理部门的日常事务，安排和指导部门员工工作；

（3）协助部门经理管理部门的经济预算和绩效考核。

第三章技术岗位职责

1.技术总监

（1）负责技术研发的指导与管理，对项目的技术实现进行控

制；

（2）制定技术方案，并对技术研发的进展、成果进行评估；

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

（3）协助部门经理对技术人员进行培训与管理。

2.技术主管

（1）负责技术人员的日常工作安排和指导；

（2）组织编写技术文档，完成技术资料的整理和迭代；

（3）协助技术总监处理技术难题，推动技术创新和产品升级。

3.技术人员

（1）根据项目要求，进行技术开发和实施；

（2）完成技术文档的编写，进行技术文档的整理和迭代；

（3）协助技术主管进行技术难题的攻关和解决。

第四章项目管理岗位职责

1.项目经理

（1）负责项目的整体规划与实施；

（2）组织项目团队，安排项目进程以及资源管理；

（3）协调项目各项工作，确保项目按时、按质完成。

2.项目助理

（1）协助项目经理进行项目进程的监控和资源的管理；

（2）负责项目相关文档的撰写和整理；

（3）协助项目经理跟进项目的进展、问题及解决方案。

第五章质量管理岗位职责

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

1.质量经理

（1）负责制定并实施质量目标和计划；

（2）监督和检查项目工作中的质量问题，进行质量管理评估；

（3）协助项目经理处理质量问题，保障工程质量。

2.质量检验员

（1）负责对项目实施过程中的质量进行检验和监督；

（2）记录质量问题并及时向质量经理反馈；

（3）协助质量经理进行质量问题的分析和解决。

第六章成本控制岗位职责

1.成本经理

（1）制定项目的成本控制方案，确保项目的经费合理使用；

（2）监控和分析项目的成本支出；

（3）协助项目经理制定成本控制措施，保障项目经济效益。

2.成本管理员

（1）记录和审查项目的经济数据，制作成本支出报告；

（2）协助成本经理进行项目成本的分析和控制；

（3）协助项目经理对成本问题进行分析和解决。

第七章安全管理岗位职责

1.安全经理

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

（1）负责公司安全管理制度的制定和执行；

（2）监督和检查项目实施中的安全问题，提出并落实安全管

理方案；

（3）组织并开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识。

2.安全员

（1）负责安全工作的日常监督与检查；

（2）及时发现并处理项目实施中的安全隐患；

（3）协助安全经理