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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

园林绿地养护施工质量保证措施

1、组织保证

(1)管理系统

为保证以上质量目标的实现，我公司将派遣有着丰富施工经

验的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人

员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量

的完成。由公司总工程师组织有关工程技术人员及各种负责人、

主操作人员结合县园林局印发的《园林绿化养护管理标准》《园

林绿化养护管理质量考核办法》(试行)进行全面系统的技术交底。

实行目标管理，将工程总目标分解到人。施工流程中分阶段，各

阶段中又分解成各工种专业的目标，通过目标的层层分解来保证

总目标的实现。

以项目经理责任制为中心，组成矩阵式工程管理系统，严格

按照已确认的施工技术方案进行施工，并无条件接受监理工程师

的总协调、总管理和总控制。“矩阵”中各“部分”职责明确，

环环相扣，密切配合，与外界工程相关单位互谅互让，友好相处，

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

保证工程管理有序、有效。

(2)施工配合

①本工程项目部内部所有各组围绕工程质量和工程进度总目标，

密切配合，环环相扣，协同作业。

②主动争取建设单位和监理工程师的指导和监督，随时保持密切

联系，虚心听取意见并及时修正，直到县园林局及监理工程师满

意为止。

③服从当地政府及交通、公安、环保等管理部门的管理。

④特别注意与兄弟施工单位合作。

2、档案和数据控制

我公司在文件数据控制方面，严格控制对工程质量有影响的

所有文件，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联

系单按编号直接发到各施工员，并将施工及时按联系单进行调整，

以保证工程数据的准确性、及时性。

3、过程控制

(1)施工进度控制

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

①管理原则

抓好开工前准备工作和竣工工作，控制工程进度，苦干、巧干、

争速度。

②管理办法

a、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责,重

点抓好临时设施及内业准备工作。

b、应用养护计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认

真细致的编好月作业计划及开好养护任务单，同时编制详细的材

料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地

检查进度情况，及时利用计算机调整施工计划。

c、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳

动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确

正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其它班组帮助其进行

抢工。

d、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会,通报

和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，

随时总结和调整管理办法。定期参加由建设单位及各有关单位参

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。

6、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的

准备工作，如工作面、材料、机械等，并检查落实。

f、增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，同时加强这一

阶段的质量检查。

g、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具

能得到及时修理。

h、利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划,保证