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制度模板1:病房人员紧急替代制度
1、正常上班时间:如因工作繁忙而人员不足,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时,由其下一级医师替代完成,若后者没有能力完成该诊疗操作,则需向科主任报告,请求派相应的人员替代,如有必要可报告医务科、护理部或院领导给予协调解决。
2、夜间及节假日:当遇到人员不足,或当班医务人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系本科室二线班人员接替,并报告科主任,如有必要可报告总值班或院领导给予协调解决。
3、各临床医技科室必须安排好二线班人员。
制度模板2:员工降职管理制度
第一条降职
降职即从原有职位降到较低的职位,降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以,降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
第二条降职的原因
大多数情况下,下列情形可对员工进行降职处理:
因企业机构调整而精简工作人员;
因不能胜任本职工作,调任其他工作又没有空缺;
应员工要求,如身体健康状况差不能承担繁重工作等;
依照考核与奖惩规定,对员工进行降职。
第三条降职的程序
3.1由用人部门提出申请,报送人力资源部;
3.2人力资源部根据企业政策,对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整;
3.3人力资源部经理核定;
3.4凡已经核定的降职人员,人力资源部应以人事变动发布通告,并以书面形式通知降职者本人。
3.5公司内各级员工受到降职通知后,应于指定日期内办好移交手续,履行新职,不得借故推诿或拒绝交接。
第四条降职的审核权限
依据企业人事管理规则,审核权限一般以下情况核定:
①高层管理人员的降职由总经理裁决,人力资源部备案;
②各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请,报总经理核定;
③各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请,报人力资源部经理审核,由总经理核定;
④一般员工的降职由用人部门提出申请,报人力资源部核准。
第五条降职时,其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴,在免除兼代职务后,其薪金按新的职务标准发放。
第六条如果被降职的人员对降职处理不满,可向人力资源部提出申请;未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
制度模板3:人员试用期管理制度
一、目的:为规范员工试用期管理,营造良好的试用期环境,特制订本制度。
二、适用范围:本管理制度适用于公司所有试用期员工。
三、试用期管理:
(一)新员工被录用后,试用期一般为2—3个月,车间操作工试用期为7—15天。特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。如果新员工的工作无法达到公司要求,公司有权终止试用。
(二)新入职员工需接受岗前培训。岗前培训由人力资源部组织。用人部门负责人应对其进行岗前业务知识及流程制度的培训,帮助新员工尽快适应岗位要求。
(三)新员工必须遵守公司及部门的相关制度,按时完成安排的工作。
(四)试用期工资按公司薪酬制度执行。
(五)试用期原则上不能请假,如确实需要请假,转正时间将会被顺延。
四、试用期考核管理:
新员工转正采取考核评价和转正考试两种形式。考核和考试由其直接领导负主要责任,人力资源部负责监督检查。
五、转正、延长和试用终止
(一)各部门负责人在员工试用期结束前10天,发放《试用期员工考评表》,员工于试用期结束前7天填完毕,和“试用期工作总结”一并提交人力资源部,由人力资源部组织转正面谈和转正考核。
(二)经考核考试合格者,由人力资源部下发《转正通知单》。自转正之日起,享受正式员工工资福利待遇。
(三)延期转正的,由人力资源部提前3天通知被考核人。延长试用期内仍不符合要求的终止试用,解除劳动合同。
(四)试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在《试用员工考评表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。
六、本制度由人力资源部负责解释和修订。
七、本制度自总经理批准之日起开始实施。
制度模板4:医务人员职业安全监测管理制度
1、为维护医院工作人员的职业安全,有效预防医院工作人员中出现职业危害,保护劳动者的健康,制订本制度。
2、职业危害指医院工作人员在职业活动中,接触职业性有害因素引起的伤害。
3、医院工作人员包括医疗、护理、医技、药技、行政、后勤等所有工作人员。
4、对职业危害的预防,医院以贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》为主进行预防。
5、各科室、部门应积极主动掌握工作环境、性质下可能产生的职业危害因素、危害后果和应当采取的职业防护措施,建立健全有科室特色和针对性的防护制度,严格操作规程,健全各项规章制度。
6、对工作中可能产生的职业危险因素、危害程度及时告知员工,让职工知晓职业危害有关情况。
7、各科室、部门应提供符合防治职业危害的防护设施和个人使用的防护用品。
8、加强工作人员对医疗环境中职业安全防护教育。上岗前对职工进行医院感染、职工防护
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