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英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
关于服装生产计划方案
服装生产计划方案5篇
公司生产计划方案怎么写
生产计划模板
审批:编制:日期:
生产计划、采购及仓库管理改善方案
一、目前现状
1、仓库:已上货架零件能够做到定置定位,并且地址码进入系统;
但还有大量零件摆放在地面上,没有任何标识,合格品与不良品混放,不
同规格零件混放,一眼看去如同菜市场,根本无法找到所需要的物料。
(5S改善不彻底)
2、仓库:C类物料已逐渐实现使用点库存,这点非常好。但针对高
价值物料未很好执行出入库制度,另外,研发用物料、BOM更改、物料代
用等现象产生时,车间直接从仓库取物料,不做任何出库手续,导致系统
库存和实际库存严重不一致!比如,电机类产品,车间有10台机器在装
配,但电机没有从仓库拿到装配现场,采购信号不会出来;可是5天后,
车间一次性把10台机器所需的电机等全部拿走了,仓库马上就没有库存,
紧急采购,由于采购周期问题导致缺料停线。(A类物料控制及采购信号
延迟发出问题)
3、采购:所有采购员都很忙,但60%时间都不是做真正采购员要做
的工作!大量时间浪费在计算物料需求、查询现场物料库存、报检、转运、
英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
协调等工作上。对所有物料都采用一样的管理模式,这是非常错误的行为,
浪费大量资源,但结果是总库存高还频繁出现缺料停线现象。
4、计划:装配计划和自制件生产计划基本还能满足客户要求,但是
外购、外协计划还是存在问题,都采购传统的操作方式,不能有效执行,
影响产品交付。
5、进料检验:60%以上的产品采用免检制度,检验员对进货产品不进
行抽样检验,包括外观、规格型号、数量等都不需要确认,待使用后才发
现质量、数量等问题,信息严重滞后。除非生产性物料以外,原则上所有
外购、外协件都需要实施进料检验。
6、采购、仓库、计划、生产、质量等部门之间的配合存在问题,各
自为政,遇到问题更多的是互相指责、互相抱怨、推卸责任,而不是从根
源上、从流程上来解决这些问题。
二、改善方案
1、自行制作适用两层中型货架,把仓库内其余大件产品全部上架,
做好定置、定位、标识工作,把空间腾出来,并完善物料管理。(现在钢
材价格低,又是淡季,是最好机会)
2、对整个仓库进行整体规划,分为待检区、物料货架区、退货区、
包装区及装配备料区;外购件进来,先进入待检区,检验合格后才可以上
货架。
3、A类物料采用领料制度,按装配需求发料,若不能直接发到车间,
也要放在装配备料区,便于采购信号及时发出;而C类物料尽可能放在现
场,取消领、发料流程,B类物料根据实际情况予以调整。
英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
4、采购部的职责分为采购管理和采购执行。采购管理负责供应商开
发、供应商管理、商务洽谈、供应商持续改进及质量问题沟通等工作;而
采购执行仅负责采购订单发出、物料跟踪及不良品退货等工作,即采购信
号出来到物料回到工厂这个过程由采购执行负责。采购执行将直接在仓库
现场办公,与仓管员、进料检验员在一起。
5、进料检验工作需要开展起来,与采购执行人员、仓管员协同办公。
6、水蜘蛛应纳入仓库来管理,必要时,需要增加水蜘蛛人数。
7、物料采购方式进行改革:
a.标准件类、电子件类、电器类等生产性物料采用采购看板,仓库水
蜘蛛触发采购信号,采购员按看板参数实施采购,检验合格后入库;
b.工具类、备品备件类、易耗品类等非生产性物料采购月
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