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EPC项目进度管理与控制措施

EPC项目进度管理与控制

根据招标文件提供的项目进度目标，我们制定了科学合理

的项目进度管理方案、控制措施和《项目执行计划》。这些计

划涵盖了施工图设计、物资采办、工程施工、土地征用、投产

验收和移交全过程的进度计划。我们的目标是控制性隧道在

2011年6月开工，2012年11月25日前交付管道安装；其他

隧道在2012年3~8月陆续交付管道安装。

中缅天然气管道工程(国内段)隧道工程EPC总承包第三合

同项位于云南省楚雄市南华县和禄丰县山区。由于可利用的施

工道路较少，我们需要整修和新建大量的伴行路。本工程的特

点是共计九条隧道组成的隧道群。我们的设计既要符合初设规

定和现行设计规范标准，又要考虑施工的可行性。我们采办物

资要有前瞻性、预见性，积极组织各种物资按计划及时进场，

减少运输周转时间。施工方面我们着重解决伴行路施工、材料

二次倒运、隧道开挖等问题，有计划、有重点地进行部署，先

控制性隧道后其他隧道。同时加强设计、采办和工程施工之间

的联系与沟通，充分发挥设计、采办和施工一体化的优势，确

保本工程的顺利实施。

项目进度管理方案

项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组

织、实施、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，

制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。项目

进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行

分解。我们通过制定进度计划，落实进度计划责任，实施进度

计划跟踪、检查、纠偏、调整，编制进度报告，报送监理、业

主审查等措施来实施进度管理。

项目进度计划的编制

进度计划的编制是进度管理工作的核心。为保证项目进度

满足项目目标的要求，我们需要编制切实可行的进度计划。项

目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、

项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划

等。

根据管理的层次和工程的实际情况，EPC项目部根据招

标文件提供的进度目标编制项目执行计划。各承包商根据项目

执行计划编制项目实施计划，编制后的项目实施计划需通过

EPC项目部审核后方可执行。对本工程EPC项目部的管理而

言，需要有较广泛的控制点，主要是工程管理的控制点，但并

不追求细节。然而对每一个承包商来说，如设计、采办、施工

等，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。

Theprojectplanincludesbothoverallandphasedplans。

whichwillbegraduallyimprovedandupdatedastheproject

progresses。TheEPCprojectteamwilldeveloptheoverallproject

planinaccordancewiththeownersrequirements。includingplans

fordifferentstages。Asworkprogressesandisrefined。

especiallyafternforeachstageisclarified。thephasedplancan

greatlyceuncertaintyatthebeginningofeachstage。Forexample。

duringtheinitialplanningofequipmentandmaterialprocurement。

theplanisvagueandgeneral。withoutspecificmodelsand

quantities。However。asthedesigndeepens。thespecificdetails

canbeclarifiedandgraduallyimplementedduringthendrawing

designphase.

TheprojectplanworkflowisshowninFigure1.1.

Figure1.1WorkflowofProjectPlanEngineering

1.2nPlan

Eachdepartmentis