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制度模板1：人员试用期管理制度
一、目的：为规范员工试用期管理，营造良好的试用期环境，特制订本制度。
二、适用范围：本管理制度适用于公司所有试用期员工。
三、试用期管理：
（一）新员工被录用后，试用期一般为2—3个月，车间操作工试用期为7—15天。特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。如果新员工的工作无法达到公司要求，公司有权终止试用。
（二）新入职员工需接受岗前培训。岗前培训由人力资源部组织。用人部门负责人应对其进行岗前业务知识及流程制度的培训，帮助新员工尽快适应岗位要求。
（三）新员工必须遵守公司及部门的相关制度，按时完成安排的工作。
（四）试用期工资按公司薪酬制度执行。
（五）试用期原则上不能请假，如确实需要请假，转正时间将会被顺延。
四、试用期考核管理：
新员工转正采取考核评价和转正考试两种形式。考核和考试由其直接领导负主要责任，人力资源部负责监督检查。
五、转正、延长和试用终止
（一）各部门负责人在员工试用期结束前10天，发放《试用期员工考评表》，员工于试用期结束前7天填完毕，和“试用期工作总结”一并提交人力资源部，由人力资源部组织转正面谈和转正考核。
（二）经考核考试合格者，由人力资源部下发《转正通知单》。自转正之日起，享受正式员工工资福利待遇。
（三）延期转正的，由人力资源部提前3天通知被考核人。延长试用期内仍不符合要求的终止试用，解除劳动合同。
（四）试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用员工考评表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。
六、本制度由人力资源部负责解释和修订。
七、本制度自总经理批准之日起开始实施。
制度模板2：离职管理规定
第一节离职管理原则
第三十三条员工离职分为劝退和辞职两种。
第三十四条公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有劝退的权力。
第三十五条员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。
第二节劝退管理
第三十六条公司对有下列行为之一者，给予劝退：
1、一年内记大过三次者；
2、连续旷工三日或全年累计超过五日者；
3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂佣金者；
4、工作疏忽职守，贻误要务、致使公司蒙受重大损失者；
5、违抗命令或擅离职守，情节重大者；
6、借端聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；
7、仿效上级主管人签字或盗用公司公章者；
8、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者。
9、品行不端、行为不检，屡诫不改者。
10、擅自离职为其它公司工作者。
11、违背国家法令或公司规章制度情节严重者。
12、泄露业务上的秘密情节严重者。
13、办事不力、玩怱职守，有具体事实情节重大者。
14、精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所承受工作虽无过失，但不能胜任者；
15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；
16、连续考绩不及格，经考察试用仍不合格者；
17、因公司业务紧缩须减少一部分员工时。
18、工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者。
19、员工在试用期内经发现不符合录用条件者。
20、由于其他类似原因或业务上之必要者。
第三十七条劝退员工时，必须由其直属主管向人事部索取《员工离职审批表》，按规定填妥后送人事部审核备案。
第三十八条被劝退员工要及时办理移交手续。
第三十九条被劝退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常经营、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
第四十条玖鸿实业公司下属所有部门劝退的员工必须经人事部审核备案。
第三节辞职管理
第四十一条公司员工无论以何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍须在原工作岗位继续工作1个月，经理级别以上管理岗位提前三个月提出申请。
第四十二条员工因故辞职时，应首先向人事部索取《员工离职申请表》，按规定填写审批后，送人事部审核办理。
第四十三条辞职员工应在审批完成后办理交接手续，否则公司有权将其工资扣发，特别是对于在销售岗位离职的员工，在离职后应继续与未完成的业务进行跟踪落实，否则提成一律不予发放，若因此给公司带来不良影响及后果，将追求其相关法律责任。
第六章附则
第四十四条所有人员的异动必须先报人事部审核备案后方可执行。
第四十五条人员异动日期均以人事签发的相关通知单日期为准。
第四十六条未经人事部审核备案的人员，其异动程序视为无效，人事部将不予办理相关手续。
第四十七条各部门、分公司每月1号前应将上月度人员异动情况按要求填报《月度人员异动统计表》报人事部审核备案。
第四十八条本制度解释权归人事部。
第四十九条本制度自公布之日起执行。
制度模板3：在编、招聘人员外出学习管理制度
（一）关于外出学习的规定：凡院派外出学习进修人员，需与医院签定学习进修协议，并
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