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cm的职责及日常管理

一、主题/概述

二、主要内容（分项列出）

1.小CM职责概述

CM的主要职责包括项目规划、资源协调、进度控制、成本管理、质量控制、合同管理、风险管理等。

2.编号或项目符号：

（1）项目规划

制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。

协调各部门、各专业之间的工作，确保项目顺利进行。

（2）资源协调

确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到合理配置。

与供应商、承包商等外部单位保持良好沟通，确保资源供应。

（3）进度控制

制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按期完成。

及时调整进度计划，应对项目过程中出现的问题。

（4）成本管理

制定项目成本预算，控制项目成本。

监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。

（5）质量控制

制定项目质量标准，确保项目质量符合要求。

监控项目质量，及时发现问题并采取措施。

（6）合同管理

负责项目合同的签订、履行和变更。

协调合同纠纷，确保项目顺利进行。

（7）风险管理

识别项目风险，制定风险应对措施。

监控风险，确保项目风险得到有效控制。

3.详细解释：

（1）项目规划

项目规划是CM工作的基础，包括项目目标、范围、进度、成本和质量要求的制定。例如，在规划阶段，CM需要与项目团队共同讨论项目目标，明确项目范围，制定项目进度计划，估算项目成本，并制定质量标准。

（2）资源协调

资源协调是确保项目顺利进行的关键。CM需要与各部门、各专业保持良好沟通，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到合理配置。例如，在资源协调过程中，CM需要与人力资源部门协调人员招聘，与采购部门协调物资采购，与财务部门协调资金支付。

（3）进度控制

进度控制是确保项目按期完成的重要环节。CM需要制定项目进度计划，监控项目进度，及时调整进度计划。例如，在进度控制过程中，CM需要定期召开项目进度会议，了解项目进展情况，分析进度偏差，并采取措施进行调整。

（4）成本管理

成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键。CM需要制定项目成本预算，监控项目成本，及时发现问题并采取措施。例如，在成本管理过程中，CM需要定期进行成本分析，了解成本偏差，并采取措施进行调整。

（5）质量控制

质量控制是确保项目质量符合要求的关键。CM需要制定项目质量标准，监控项目质量，及时发现问题并采取措施。例如，在质量控制过程中，CM需要定期进行质量检查，了解项目质量状况，分析质量偏差，并采取措施进行调整。

（6）合同管理

合同管理是确保项目顺利进行的重要环节。CM需要负责项目合同的签订、履行和变更，协调合同纠纷。例如，在合同管理过程中，CM需要与承包商、供应商等签订合同，明确双方权利义务，确保项目顺利进行。

（7）风险管理

风险管理是确保项目风险得到有效控制的关键。CM需要识别项目风险，制定风险应对措施，监控风险。例如，在风险管理过程中，CM需要定期进行风险评估，了解项目风险状况，分析风险因素，并采取措施进行调整。

三、摘要或结论

CM作为建筑项目中的关键角色，负责项目的整体规划、协调、监督和交付。本文详细阐述了CM的职责及其日常管理工作，包括项目规划、资源协调、进度控制、成本管理、质量控制、合同管理和风险管理等方面。有助于相关从业人员更好地了解CM的工作内容和要求。

四、问题与反思

①CM在项目规划阶段如何确保项目目标的实现？

②如何提高CM在资源协调过程中的效率？

③如何有效控制项目进度，确保项目按期完成？

④如何降低项目成本，提高项目盈利能力？

⑤如何确保项目质量，满足客户需求？

⑥如何处理合同纠纷，维护项目利益？

⑦如何识别和应对项目风险，降低项目风险？

[1]，.建筑项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2018.

[2]，赵六.建筑工程合同管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2019.

[3]刘七，陈八.建筑工程风险管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2020.