企业关键岗位识别操作方法.pptxVIP

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2024-12-31 发布于江苏
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企业关键岗位识别操作方法.pptx

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BU战略相关度分析

——定领军岗位

核心能力贡献度分析

要素评估法

——定核心中层岗位;方法1;职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位（方法1），为核心人才管理与规划奠定结构基础;职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位（方法2），为核心人才管理与规划奠定结构基础;按照岗位职责范围和工作属性，对现有的职位序列结构进行扫描和梳理，为素质模型整体架构的搭建奠定基础;由公司战略目标至组织核心能力再至核心能力相关度的岗位的思路为;通过对集团战略目标、关键成功因素的理解，确定集团层面高战略相关度的岗位。然后汇总集团层面和子公司层面的信息;从公司层面，对不同岗位类别进行重要性评价。方法可以采用因素评估法;然后结合岗位评估得出的岗位重要性指标和组织核心能力相关度指标，划定最终的关键岗位;至此，得出分层分类的关键岗位清单;然后，从战略目标贡献度、不可替代性、责任重要度及职责复杂度四个维度及12个子维度进行综合分析，确定XX公司的关键岗位;依据关键岗位识别指标、岗位设置实际情况以及企业管理层对岗位的最终评分，发现和定位企业的关键岗位;关键岗位识别方法/工具1;