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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

医院科室年度工作计划范文8篇

为提高医院感管理质量，进一步搞好院感管理、传染病管理工作，

保障医疗、护理安全，如何制定年度工作计划呢?下面小编给大家整理

的医院科室年度工作计划范文8篇，希望大家喜欢!

医院科室年度工作计划1

20__年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全

体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务

技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利

完成院部下达的各项工作目标任务。

一、科室管理方面：

20__年我科着重加强两方面工作。

一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的

工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质

量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要是负责科室

的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计

和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由

科主任具体制定下一步的整改方案。

二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断的提高

人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院

为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活

动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为

我院的精神文明建设做出贡献。

二、业务发展计划

20__年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部

分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。

首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进;人才培养，

高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请进来)，

送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断提高业务技能。

加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常

见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类

疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。

另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。

针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的

集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工

作人员当中。

新业务新技术的方面，20__年计划开展2——3项新的造影技术及

乳腺DR的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，

拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位

的开发利用PASS系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好

的及便捷的为患者服务。争取20__年我科全年总收入较20__年增长10%

左右。

医疗安全的方面，我科制定了20__年度一系列规范化的流程方案，

各类人员的工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出

现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，

查找原因，制定整改措施，避免事件重复的发生。20__年全年全科争

取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。

医院科室年度工作计划2

为提高我院院感管理质量，进一步搞好院感管理、传染病管理工

作，保障医疗、护理安全，特制定20__年工作计划：