医院设备科室总结报告【7篇】.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

医院设备科室总结报告【7篇】

医院设备科室总结报告篇1

，在院领导的关心和支持下，设备科圆满完成了各项工作目标和领导交办的

临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献。现汇报如下：

一、做好全院设备的管理和维护。

1、有效的承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：影像科DRX光机

系统安装，低场核磁阶梯放大器以及HOST—PC的维修；功能科彩超除ASPEN更

换一块主板外该科彩超故障全部解决。检验科血流辨，全自动生化仪；放疗科的

直线加速器直接排除故障十次以上。使全院的设备的完好率在95%以上，有效保

证临床的使用。

2、加强设备管理制度化，规范化建设。做好设备的安装、调试、验收、交

付使用等各项工作。加强制度建设，建立建全制度和职责，规范各种可操作表格，

完善各类报表和操作流程。如：设备资料的完整性，设备效能评估等。加强设备

从采购到报费的监管。

3、加强设备管地市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量

意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对强检设备及时

申请检验。

4、加强设备科信息化管理手段，对我院所在地有医疗设备进行电脑管理，

提高工作效率。

二、加强对医疗设备配件管理

医疗设备的一次性配件要及时更换。如呼吸机滤芯。重复使用配件要勤保养

勤宣传保养知识。如心电监护导联线、血氧线等尽量使配件尽量延长寿命。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

三、加强科室人员维修技能与素质培训

1、业余时间要多了解医疗维修知识，努力提高自身维修水平。

2、自身素质培养，必须作到接到报修第一时间到达现场，及时解决问题。

3、大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报领导。

医院设备科室总结报告篇2

，是公司“夯实基础、稳步发展”的起步之年，也是向“专业化、精细化”

管理迈进的关键一年。年初以来，围绕公司制定的“半年打基础，一年上水平”

工作方针，以“源头回溯机制”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，

锐意进取、攻坚克难，设备管理工作取得了较好的成绩。

上半年设备运行情况良好，共计完成作业量？万吨，完好率为？%，利用率

为？%，台时产量为？吨，有力地保障了港口生产。

一、主要工作完成情况

1、立足规范管理，夯实运行基础。

紧紧围绕“保持设备完好，保障安全生产”的目标任务，进一步强化了设备

运行管理工作。一是加强组织调度，通过调整每日调度会时间，紧密衔接生产实

际，进一步增强设备了设备统筹调度能力；二是加强基层管理，通过充实机械队

设备技术管理人员，并结合实际合理划分职责分工，进一步规范了基层的技术管

理工作。三是加强运行管理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证

了设备出勤保障机制高效运转。安调室积极沟通联系生产调度部门，协调设备检

修、维护保养时间，保证了计划顺利实施；机械队认真落实“一班三检”和日常

维护保养工作，坚持规范操作，保证了设备正常运行；维修队克服天气和场地的

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

不利影响，加强维修组织，及时地修复了VOLVO装载机的车架铰接松旷、臂架系

统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断

裂等设备故障，有力地保障了设备完好。

2、创新管理手段，提升专业品质。

参照TnPM（全面规