人力资源管理师(三级)基础知识(HR开发与管理)课件.pptVIP

**第二节人力资源开发人力资源开发是以发掘、培养、利用和发展人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程。它以人力资本投资为前提，包括人力资源的教育、培训以及人才的发现、培养、使用与调剂等诸多管理活动。人力资源开发是一个复杂的社会系统工程。**人力资源开发的目标（P163）人力资源开发目标的特性人力资源开发目标的多元性（社会发展需要和个体发展需要的多元性）人力资源开发目标的层次性人力资源开发目标的整体性（目标制定、目标实施的整体性）**人力资源开发的目标层次人力资源开发的总体目标促进人的发展是人力资源开发的最高目标开发并有效运用人的潜能是根本目标人的潜能包括：生理潜能（体力和智力）心理潜能（性格、气质、能力、知识、兴趣、毅力等）**人力资源开发的具体目标单击此处添加小标题国家人力资源开发的目标单击此处添加小标题教育部门人力资源开发的目标单击此处添加小标题企业人力资源开发的目标单击此处添加小标题劳动人事部门人力资源开发的目标单击此处添加小标题卫生医疗部门人力资源开发的目标**人力资源开发的理论体系人力资源的心理开发定义：运用心理学和行为科学发展的成果，来研究劳动者的动力源泉、动力结构，动力机制，以及其他一些影响劳动者动力的因素，并运用其研究结果，指导和影响人力资源开发活动。激励理论认为调动人的积极性有四个途径：一是需要激励二是目标激励三是行为激励四是综合激励**（二）人力资源的生理开发（三）人力资源的伦理开发道德理想、道德信念、道德规范、道德观念、道德情感、道德行为、道德品质等一系列劳动伦理问题的研究和指导。（四）人力资源的创新能力开发1、人力资源创新能力的基本内涵（1）对“创新”的理解熊彼特关于创新的概念（2）人力资源创新能力的定义定义：根据预定目标和任务，运用一切已知信息，开展能动思维活动，产生出某种新颖、独特、有社会或个人价值的产品的智力品质。**人力资本与人力资源创新能力的联系人力资本具有异能性，可分为三类：一般型人力资本专业型人力资本创新型人力资本（人力资源所具有的各种创新能力的组织）因此，人力资源创新能力实质上是人力资本的一个重要部分。**01天赋、知识和技能、个人努力、文化、经济条件人力资源创新能力开发体系框架影响人力资源创新能力的因素02包括软件（人力资源创新的人文支撑系统）和硬件（支持创新活动的道路、通信、电力等基础设施）人力资源创新条件建设体系03创新能力开发体系、创新能力激励体系、创新能力配置体系人力资源创新能力运营系统**人力资源创新能力运营体系框架图条件建设体系硬件软件开发体系潜在创新能力转化现实创新能力激励体系配置体系能力运营体系**职业开发的内涵职业开发的目的在于阐明以下问题：改善组织的人力资源开发与管理；改进个人职业生涯规划；改善所有职业阶段的匹配过程；正确处理员工在职业中、晚期出现的落伍退化、激情消失等问题；使家务与工作取得均衡；使员工保持生产率和动力。职业开发人力资源的教育开发人力资源教育开发的重点是职业教育人力资源开发的内容与方法（P172）**职业开发的意义（P172）有助于对员工进行全面分析有助于分析组织中不同的职业及其相互作用的方式扩大了组织发展的内涵有助于分析和理解组织氛围或组织文化**职业开发系统的构成社会和文化：（价值观、成功标准、职业刺激与约束）组织：（人力资源计划，以总的环境评估为依据）个人：（职业选择和职业计划，以自我和机会评估为依据）匹配过程：（招聘和挑选、培训和开发、工作机会和反馈、提升和监督、职业咨询、组织奖励）组织目标：（生产率、创造力、长期效益）个人目标：（工作满意度、安全、最佳的个人发展、工作与家庭的最佳整合）**职业开发主体的作用（P174）职业开发的目的在于促进组织需要和员工个人需要的最佳配合。组织的作用组织从自己的基本目标出发，能从事三种活动：为了增强组织的自我洞察力而设计的活动。促使员工更多地参加与职业生涯设计和发展活动。为了提高组织对不同个人需要反应的灵活性而设计的活动。**（2）个人的作用（3）外部机构的作用这些机构包括：政府、各种教育机构、工会、职业协会。（二）组织开发1、组织开发的含义目的：是帮助每一位员工发挥才干，改善员工个人之间、群体之间的工作关系，其目标是提高组织整体人力资源开发的效能。定义：是提高组织能力的一套技术措施