- 1、本文档共209页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
何为购置、采购?
狭义的采购——由买方支付对等行为过程,即“一手交钱,一手
0102
的代价,向卖方换取物品的交货”。
广义的采购——是一种取得行为,购需求的满足,因此可采用购买
0304
指以任何方式获得组织采以外的方式
来进行。它包括:确定特定公共邀请、来源选择、签订合同、合
0506
需求、采购同支付及和
合同履行。
07
何为购置、采购?
采购不仅包括为取得需要的原料与物资之行为及其应负的职责,而且还包括
有关物资及其供应来源、计划、安排、决策以及研究与选择,确保正确交货
之追查及与接受前之数量与品质检验。
——美国采购管理学者亨瑞芝《采购原理与应用》
组织采购是这样一个过程,组织确定它们对货物与服务的需要,确认和比较
现有的供应商和供应品,同供应商进行谈判或以其他方式同其达成一致的交
易条件,签订合同并发出订单,最后接收货物或服务并支付货款。
——英国采购学者贝雷《物料与采购管理》
何为购置、采购?
采购管理从简单购买
向合理采购转变,即
选择合适的产品,以
合适的价格,在合适
的时间,按合适的质
量
并通过合适的供应商
获得。
Contents
医疗器械的规划与计划
01规划是比较长远的分阶段02医疗器械计划是购置的依03通过计划管理,可以在装
实现的计划。计划就是对据。医疗器械计划管理就备医学仪器设备,特别是
行动的预先设计。医疗器是对计划的编制、审批,购置大型医疗设备时,做
械的装备应当有长远规划、计划的执行和调整,计划好调查研究,收集信息,
中短期规划和年度计划。检查的过程,实行规范化、进行成本效益分析,做好
文档评论(0)