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人力资源管理考核与激励认识人力资源项目传统人事管理人力资源管理长期持续预先短期项目被动心理契约低成本高绩效时间与计划观点控制制度遵守规则承诺参与管理视角外部控制自我管理狭隘本部门宽广全公司管理导向人事管理与人力资源比较认识人力资源项目传统人事管理人力资源管理*高*中*中*低部门性质招聘任用薪资福利战略规划人力资源发展生涯规划绩效顾问活动性质管理层次*内部员工*考勤*制度*业绩*内外部市场*战略*竞争力管理焦点*被动的*保守的*功能的*幕僚的主动的*战略顾问*开放的*整合人事管理与人力资源比较认识人力资源项目传统人事管理人力资源管理*一致*个别*高信任*不一致*低信任*集体管理深度*招聘*任用*薪资福利*生涯发展*企业大学*评鉴中心管理对象管理方案劳资关系较浅较深*内部员工*考勤*制度*业绩*内外部市场*战略*竞争力人事管理与人力资源比较人力资源管理的层次人力资源战略人力资源管理层次人力资源作业调查、统计分析、汇正*联系、协调工作内容参与战略规划*积累人力核心资源制定人力资源*提高企业竞争力制定人力资源政策建立各项作业流程人力资源管理功能功能工作内容*人力资源盘点*建立有效招聘管道*招聘需求计划*实施招聘作业*建立挑选人才标准与方法*根据战略建立培训系统*内部队伍的建立*调查培训需求*培训实施与管理*制定培训计划*培训成果评价*依据战略制定KPI*依据结果做建议*建立考核体系*提高经营绩效*实施考核作业选训考人力资源管理功能功能工作内容*建立职位体系*升、降、调、轮、离休*建立各项任用标准*建立人力资源银行*试用与转正作业*建立生涯规划体系*建立留才战略*员工薪资、福利研究改善*调查培训需求*制定各项留才办法*制定培训计划*实施、检讨、改善用留外部分析01内部分析02人资战略03外部分析04人资方针05训06选07选08考09用10留11人力资源规划流程战略因素管理因素法律因素心理因素为何需要绩效考核？实施绩效考核的好处了解组织要求建设性的回馈认知自己优缺点表达感受与观点建设强化优势的发展计划更清楚认识本身职务的网络关系针对被评估者改善组织内部沟通的方式普遍地加强员工的动机增进组织目标的一致性最主要的，是改善组织的整体绩效针对组织认识绩效管理名词意义任务人力资源考核考核制度（办法）人力资源功能考核有关活动考核主体母体以上各项目标如何何人何时依据、制度制定职务标准制定工作说明书制定工作目标制定制度工业上使用绩效评估可能始于19世纪初期,由欧文用于苏格兰的棉花厂正式的绩效评估可能是卡斯将军于一八一三年用于陆军绩效评估的演进二十世纪初时绩效评估系统主要用在军01中和政府机构第一次世界大战后，工业界才普遍的用02来评估员工第二次世界大战后，才广泛的应用于管03理人员评估04绩效评估的演进战略层次管理层次作业层次绩效评估的层次性过去A现在B未来C绩效评估的时间性经营战略01KPI02实施达成03个人指标04绩效管理与战略的关系绩效管理与人力资源关系绩效管理招聘决定标准提高效果确认绩效提高效果培训需求提高绩效薪酬因素绩效考核保障利益协商依据甄选培训薪酬劳资建立绩效指标（简称效标）01效标的考虑方向短期或长期效果与效率个人或团体内部或外部02绩效管理的第一步效果效率短期长期规范目标达成率行动人际团队合作创新学习平衡考绩法04强制分配法01直接评比法02排列法03配对比较法常用绩效评估方式