拆除工程施工组织设计施工方案.doc

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拆除工程施工组织设计

目录

TOC\o1-1\h\z\u第1章工程概况 2

第2章施工准备计划 5

第3章施工方案与技术措施 10

第4章确保工程质量的技术组织措施 41

第5章确保工期的技术组织措施 53

第6章施工机械及劳动力保证措施 68

第7章确保安全生产的技术组织措施 70

第8章确保文明施工的技术组织措施 79

第9章确保环境保护的技术组织措施 83

第10章创建安全质量标准化工地措施 88

第11章季节性措施 105

第12章施工管理措施 109

第1章工程概况

第1节编制依据

一、编制依据

1、编制原则

(1)本技术组织措施作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备、工程施工方案、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

(2)编制依据

1)本工程的招标文件及招标答疑。

2)现行国家有关规范、标准、规程。

2)公司多年来同类工程的施工经验。

3)公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

4)公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。

5)省有关建筑工程施工的有关规定。

(3)适用范围

1)施工现场临时设施的布置。

2)为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。

3)施工现场及周围建筑物的保护，安全和环境保护、噪音控制等措施。

4)施工期间防洪、防雨、防火等措施。

第2节工程概述

1、工程名称：***大楼拆除工程。

2、工程地点：***省**市。

3、工程规模：拆除单体建筑面积8704平方米。

4、承包方式：专业分包(包工包机械；包安全文明包质量等)。。

5、工期：按实施性施组安排并符合业主工期要求。

第3节施工调度

一、施工调度原则

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

(1)组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

(2)定期按时召开建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

(3)每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

(4)协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，保证合同工期。

(5)监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

(6)做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

二、总平面管理

根据现场的实际情况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。

三、现场实际情况

(1)本工程具有良好的交通条件。现场场地非常宽敞，具有良好的施工条件,残土退场均很方便。

(2)施工用水、用电已由建设单位负责接入现场，现场基本具备施工条件，可以进场进行施工工作。

四、总体规划

1、封闭施工

公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是：采用隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班避免无关人员进入现场。对现场采取封闭，保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出现。

2、生产性临时设施

生产性临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等)。

第2章施工准备计划

第1节施工准备

一、施工准备工作

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。

各项准备工作可分为技术准备、物资生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分，具体准备情况以下叙述。

第2节施工技术准备

对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分：

一、调查工作

1、气象情况调查

工程要经历雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是拆除施工受气候情况影响较大，在施工前及施工之中