园林绿化及景观工程施工工程进度计划方案.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

一、施工总进度及单项工程进度

本工程施工内容包括绿化工程、铺装工程等，工程内容

多，工艺复杂、涉及面广，按业主要求日期内完成任务，压

力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根

据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经

理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计

划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，

进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现

短缺的材料，做到早进场早施工，确保在规定日期前完成本

工程的全部施工内容。

2、工程进度计划（见附表）

二、工程进度安排与保障措施

（一）、进度的主要影响因素

1、本工程工期紧、要求高、工艺复杂，必须实行进度

计划的动态控制，合理组织流水施工。

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、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。

（二）、保证工程进度的组织管理措施

抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建

项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机

械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员

落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

1、分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的

资源。

2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根

据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测

量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响

生产班组施工进度。

3、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工

序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样

工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定

型模板。

4、解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图

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5、工程进度管理程序如下：

（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进

度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。

（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用

金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的

依据。

总进度根据总进由施工由施工碰头会

计划编度计划编队编制队编制主持：

制项目曲线计划形象进形象进施工队

部施工编制：项度计划度计划负责

组目部经济编制：施编制：施参加：

组工队工队各作业

班组长

总进度计划经济曲线计项目部生产施工队周会

汇报监理工划报给公司会议落实月