围挡施工方案..pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

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第一章、综合说明

1、工程概况

本工程名称为哈尔滨太平国际机场扩建工程（T2航站楼及高架桥项

目）--高架桥桥体及地面停车场工程建设地点位于哈尔滨市道里区太

平镇,高架桥桥体总长度约1010m，总面积约26143m2。地面停车场约

104571m2。

根据总包方和业主主合同承包范围及本工程施工图纸及方案中

规定的，4米高钢制围挡制作安装，2米高铁皮围挡制作安装，2米

高彩钢板围挡制作安装及原有2米、4米、6米高围挡拆除、场内移

动、围挡基础土方开挖及基础混凝土浇注、二次搭设等。

2、工程地点的现场条件：

施工应做到现场“三通一平”

(1)施工现场平整

施工现场基本平整，需要局部进行平整，要有堆放周转材料地点，临

时设施等需要重新进行再平整。

(2)修建现场临时道路

场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，

临时道路全线贯通，直到加工区。

(3)布置施工现场临时用水、用电。

3、工程目标

（1）质量目标：根据建设单位的要求及该工程的实际情况，在施工

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

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全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应

用ISO9000国际质量标准为手段，工程质量达到优良等级。

（2）安全目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾

事故，实现“五无”。

（3）工期目标：确保施工合同要求工期。

一阶段：2016年4月1日-2016年4月15日

二阶段：2016年9月25日-2016年10月5日

三阶段：2017年9月25日-2017年10月5日

四阶段：2017年10月20日-2017年11月5日

第二章、项目管理体系

(1)项目经理及组织机构设置具体安排详见下图:

项目经理

项目副经理

器材、成本技术

安全施工

质量、资料

土建施工队安装施工队防腐施工队

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项目经理及组织机构图

1.2.1工程施工负责人：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，

组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、

工程质量等各种施工因素的日常管理。

1.2.2技术、质量、资料负责人：参与编制并贯彻施工组织设计、施

工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整

理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调

节工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。同时负责施工

质量程序的管理工作