- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
公路工程建设制度
篇一:公路施工项目管理制度汇编
部门职责
办公室职责:
1、办公室是项目部的综合办事机构,在总公司和项目部领导
下负责项目部的日常工作:负责来客接待、招待,负责来信来
访接洽处理。
2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作,起草各种文
件、项目管理制度。负责项目部的宣传报道工作。
3、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实;负责电
话通讯、信息网络管理。
4、负责机关后勤保障工作:小车管理、职工食堂、环境卫
生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维修、保
管等管理。
5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。
6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及负责项
目部考勤汇总及劳资管理工作,负责项目劳动纪律检查工作。
7、负责制定和落实项目部年度培训计划,以及各类人员的培
训等管理工作。
8、负责党务、纪检的具体工作。
9、配合搞好公司的三大体系认证工作。
为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
10、完成领导交办的其它工作。
材料部职责:
1、根据工程部提供的用料标准和施工队实际使用情况,制定
相应可行的采购计划。
2、组织相关的人员,将材料部所负责的材料调发到施工现
场,把好
新进场材料的数量、质量关,并按规定时间将相关资料报送试
验室。
3、协调好各工区、拌和站的材料管理工作,理顺业务关系。
4、搞好材料的统计、核算、转帐、月报等工作,每月5日前
将月报报项目经理。
5、根据领导的安排,搞好材料的市场价格调查,为领导的正
确决策提供依据,并及时将工地使用材料保障到位。
6、负责材料员的业务管理。
7、配合合同部、公司搞好原材料招投标工作。
8、做好三大体系认证相关工作。
9、完成领导交办的其它工作。
合同部职责:
1、编制计量支付报表和报批,保证每月按期计量,并将存在
问题及时整理、分析(督促相关部门提供计量资料)。
2、负责各工区、拌和站等独立核算部门的成本核算。
为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
3、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、
存档。
4、按照业主、监理要求,及时准确上报工程进度周报、月报
等各类报表。
5、做好项目内部招投标的牵头工作。
6、负责各工区工程费用结算汇总、上报。
7、做好三大体系认证的相关工作。
8、完成领导交办的其他工作。
质检部职责:
1、负责工程项目的施工质量、检验与控制。
2、负责施工过程中的监理报验工作,确保各道工序顺利进
行。
3、负责质检资料的收集、整理归档管理。
4、配合合同部搞好计量资料的收集整理。
5、做好工程质量的检验评定工作,确保工程质量优良。
6、做好上级部门的迎检工作及质量跟踪落实工作。
7、作好三大体系认证的相关工作。
8、完成领导交办的其它工作。
工程部职责:
1、在项目经理和总工的领导下,负责项目施工组织设计的编
制(包括各分包工程)。
为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
2、负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计划的编
制。
3、负
您可能关注的文档
- 关于商场改造策划书3篇.pdf
- 六大产业园开发盈利模式.pdf
- 公路隧道智能化系统设计方案.pdf
- 公路监理抽查及评分资料汇总.pdf
- 公路桥梁系梁及承台施工方案.pdf
- 公路养护的智能管理系统开发方案.pdf
- 公立医院综合改革工作进展自查报告.pdf
- 公益岗位管理制度.pdf
- 公园设施工程建设方案范文.pdf
- 公司项目物资管理办法.pdf
- 【东兴证券-2025研报】东兴证券晨报.pdf
- 【东方证券-2025研报】学大教育(000526):传统高中教培稳健,职业教育打造第二增长曲线.pdf
- 【华创证券-2025研报】12月经济数据前瞻:政策效果初回顾:量升价落.pdf
- 【华西证券-2025研报】润本股份(603193):从投资角度看润本:七问七答.pdf
- 【华创证券-2025研报】华创医药投资观点、研究专题周周谈第109期全国中成药联盟集采开标.pdf
- 【南华期货-2025研报】南华商品指数日报.pdf
- 【国联证券-2025研报】地产行业2025年度投资策略:地产止跌企稳,估值修复可期.pdf
- 【冠通期货-2025研报】冠通每日交易策略.pdf
- 【华创证券-2025研报】化债区域观察系列之三:青甘宁化债效果及投资机会分析.pdf
- 【华西证券-2025研报】社服零售2025年度投资策略:景气拐点将现,破旧立新迎春来.pdf
文档评论(0)