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钢结构施工工程管理

TOC\o1-3\h\z\u钢结构施工工程管理 1

1、钢结构施工工程管理概述 2

1.1钢结构施工工程管理原理 2

1.2钢结构施工工程实施管理系统 3

1.3钢结构施工工程管理的对象 3

1.4管理需注意的事项 4

2、钢结构工程施工工程管理组织 4

2.1施工工程管理组织的概念 4

2.2钢结构工程施工工程管理组织的内容 4

2.3钢结构工程施工工程管理组织机构设置 5

3、钢结构工程质量管理 6

3.1钢结构工程施工工程质量概述 6

1.工程工程的质量特点 6

3.3钢结构工程施工阶段的质量管理 7

3.4钢结构工程施工质量验收 9

4、钢结构工程进度管理 10

4.1施工工程进度管理的概念 10

4.2施工工程进度管理目标的分解与主要任务 11

4.3影响施工工程进度管理的因素 11

4.4施工工程进度管理原理 11

4.5施工工程进度方案的编制与实施 12

5、钢结构工程本钱管理 13

5.1本钱预测 14

5.2本钱方案 14

5.3本钱管理 14

6、钢结构工程施工工程平安控制 16

6.1施工工程平安控制概述 16

6.2施工工程平安保证方案与实施 16

6.3施工工程平安控制措施 17

7、钢结构工程施工工程合同管理 18

7.1施工工程合同管理的概念 18

7.2施工工程合同管理的内容 18

8、钢结构工程施工工程风险管理 19

8.1施工工程风险 19

8.2施工工程风险管理 20

施工工程是施工生产要素与现实结合的场所，施工领域里的问题集中反映在施工工程上。施工工程管理就是对建设工程施工任务进行规划、执行与管理，在实现建设工程总目标的同时，实现工程施工任务承接方自己的既定目标。因此，要全面提高施工工程综合效益，必须依赖于施工工程的有效管理。

1、钢结构施工工程管理概述

怎样保证施工工程按方案规定的轨道运行，是施工工程管理的任务，也是施工工程经理的职责。施工环境的变化、设计或业主目标的变化、施工方案的缺陷及其他风险的出现，使得施工工程处在一个开放的动态系统中，必须对原方案不断修改，才能适应新的变化。解决施工中发现的原方案与实际差异的矛盾及新的变化带来的新的矛盾和问题，都属于施工工程管理的范畴。

广义的管理，包括提出问题，研究问题，方案、控制、监督、反响等完善的管理全过程。施工工程管理是指在实现工程管理对象目标过程中，通过对按原方案实施所收集到的实际信息，与原方案(标准)进行比拟，发现偏差在允许偏差范围之外，采取措施纠正偏差，以保证按原方案正常实施的活动过程。施工工程管理的总任务即是保证按原来预定的方案实施工程，保证工程具体目标和总目标的圆满实现。

施工阶段是建设工程管理的一个特殊阶段，对工程成败具有举足轻重的作用。这是因为：

1.现代工程工程的主要特点是投资大、规模大、系统复杂、技术含量高，必然导致方案实施的难度加大。假设不进行有效管理，可能导致工程的失败。

2.专业化任务的不同分工使参加工程施工的单位增多。这就需要各单位在时间上、空间上协调一致，才能正常顺利地按方案实施。实际上，由于各自的利益、立场不同，必然会带来一些行为上的不一致、不协调或管理上的失误，因此严格、统一的工程管理是方案顺利实施的有效保证。

3.实施中往往还存在其他干扰事件，使施工过程偏离工程目标，对此也必须进行有效管理。施工过程中的干扰因素有：

(1)不可抗力造成的外界环境的变化。如洪水、恶劣的气候条件、战争等迫使施工无法开展。

(2)施工供给问题，如停电、停水、材料供给受阻、业主资金短缺等。

(3)设计和方案的缺陷或错误。如设计频繁变更修改，实施方案与实施环境条件发生较大偏差，或技术工作失误等。

(4)工程各单位的协调不力，造成局部延误。

(5)由于劳务质量或组织管理问题，生产效率不高，未到达实际的生产能力。

上述干扰事件，都会造成工程施工目标和方案的偏离。只有严密、严格地管理，才能确保施工目标的顺利实现。

1.1钢结构施工工程管理原理

施工工程的管理过程就是决策过程。为施工工程经理提供决策的依据是合同、进度方案、本钱方案、质量标准等。管理应是在施工中不断检查和监督各种方案执行情况，通过连续地报告、审查、计算、比拟，力争将实际执行结果与管理标准之间的偏差减少到最低限度，保证工程目标的实现。

管理的全过程是：

1.从预测目标中建立方案或标准；

2.把正在发生的情况与方案标准相比拟；

3.对发生的偏差，分析出现的原因；

4.及时采取措施，并修正方案，以满足目标要求。

完成之后再开始下一个循环过程。