基础管理的重要性.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

夯实基础管理打造一流管理企业

2014年09月01日来源：烟草在线专稿

烟草在线专稿

一、导语

老子曰：“高以下为基”，任何“高大上“高以下为基”，任何“高大上都离不开坚实

的基础作支撑。对于现代的企业管理而言，基础管理就是全

面管理体系的基石和根基，是企业发展的根本动力。基础管

理看似简单繁琐，实则贯穿于企业日常经营活动的各个环节

和每个阶段，是企业得以健康有序发展的重要支撑和根本所

在，也是企业实现创新和提升的动力和关键所在。基础管理

的品质和能力关乎企业能否以规范、高效的方式可持续发展,

更决定了企业的战略目标和发展前景能否实现。因此，不仅

要重视基础管理，更要夯实基础管理，通过有效的基础管理

途径才能实现企业的持续提升，烟草行业要实现“管理创一

流”的目标更应如此。

二、推进精益管理发挥基础管理支撑作用

对烟草企业来讲，要夯实基础管理的根基，就必须把握

好两个前提要素。第一个要素就是必须对其过去在基础管理

工作中的问题进行总结。过去我国的许多烟草企业在基础管

理方面相对粗放，出现了管理分散、效率低下、各部门联系

脱节等问题,影响了企业的经营效益。纵览烟草行业的发展道

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

路，不难发现,基础管理在企业的发展中发挥着支撑的作用，

被视为企业发展的基石。

第二个要素就是企业要真正了解基础管理的定义和内

涵.所谓基础管理，它指的是通过对企业内外活动及其活动间

关系的分析，找出其属性、特点及其活动规律,然后对其进行

有效组合和规律化管理，实现企业活动整体效率和效果最大

化。其内容涉及多个方面，包括企业经营管理、人力资源管

理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等,

贯穿于烟草行业的各项工作和过程，对这些要素进行有效的

管理、合理的分配以及发掘其潜力，能够科学地提升企业的

管理水平和文化建设的能力。

当下,烟草行业处于转型期,这对企业的管理模式和水平

提出了新要求。企业应该对原有的传统管理理念进行“吸取

精华,去其糟粕”,勇于创新,敢于实践，而在信息化发展的当

今，将信息化手段和体系建设深度融合是烟草行业体系建设

和信息化建设发展的必然趋势。

2013年8月5日，国家烟草专卖局印发意见，要求行

业各单位全面推进精益管理,进一步夯实基础管理，不断提升

企业管理水平。意见强调，推进精益管理必须以消除各种浪

费，优化资源配置，提升企业效益为目标,将精益管理的理念

和方法延伸到生产、经营、管理、服务等各个领域，经过一

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

至二年的努力，实现企业管理水平全面提升、成本费用明显

下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理.

之所以说精益管理是一种先进的、科学的管理理念,是因

为其在遵循市场发展规律的前提下，运用价值流的方法，对

企业的各种资源进行合理的优化配置,最大限度地发挥各种

要素的潜力，降低成本，以最小的投入实现利益的最大化。

因此，精益管理不仅是国家局和企业的要求,也是解决实际问

题，改进行业短板的重要抓手。

具体来讲，首先，进一步推进精益管理是中国烟草行业

发展的需要。精益管理与行业近年来开展的对标、贯标、“五

项基础项基础、“五化建设”、“五个一流”都是互为支撑、