- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
公司培训内容(精编3篇)
公司培训内容(1)
周末参加了两天的李飞彤主讲的《自我激励与团队沟通》的培训课程,颇有
一些感触,也有点佩服这个来自台湾的老师的不凡口才。下面是我在这次培训之
中总结和汇总的一些要点和心得。
面对目前残酷复杂的职场和人生,一个人要取得成功,首要是个人态度的问
题,态度决定胜负。
保持一种积极的心境,而不是消极的心情,让自己快乐起来,恢复良好的心
情。斯普林格说的好,“人生中重要的事情不是感到惬意,而是感到充沛的活力。”
把握和控制好情绪,自己让自己快乐起来,其实并不是那么简单的事情,你
首先要知道你为什么不快乐,李老师总结了五个所谓的三十五岁“中年危机”:
职场危机、失业危机、财务危机、婚姻危机、健康危机。面对着种种的危机,应
该竭尽全力从内心挑战自我和超越自我,不要害怕失败,哪里跌倒就从哪里爬起
来,把握好情绪,人在开心的时候,往往能从良好的心情中获得巨大的动力和力
量,并达到自己最佳的状态,以这种饱满的状态来迎接困难和挑战吧。
公司培训内容(2)
燃气公司新员工的培训内容
下面瑞文网就通过了一则燃气公司的培训内容,来教大家作为一名企业培训
人员,对新员工如何进行岗前培训。
以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
我公司属从事燃气经营管理的高危行业,新进员工必须掌握一定的燃气专业
基础知识。为使每一位新员工尽快适应工作环境,胜任工作岗位,公司人力资源
部于11月上旬组织新员工进入入职培训。
此次培训采取集中授课形式,由公司具有丰富经验的专家、工程师授课,课
程内容由四部分组成:燃气基础知识、安全知识、公司概况、企业文化。其中燃
气基础知识和安全知识要随堂以试卷形式考核,要求做好课堂笔记,并列入考查
范围内。
燃气基础知识课程中主要讲述了:天然气的基本概念、性质、用途,工艺流
程、规划气源以及场站建设等知识。在安全知识课程中,结合公司实际情况讲述
了国家有关安全生产的法律法规、安全管理情况和模式、安全事故形成的原因
及消防知识并通过安全事故实例分析详细讲解了安全操作规程。公司概况课程中
主要学习了:公司经营范围、发展现状及前景、企业标识,组织架构,员工管理
制度(员工工作标准、考勤相关规定、一般工作流程等)。企业文化课程主要介绍
了企业职工手册,主要内容涉及企业精神、企业宗旨、经营理念、人才理念、员
工精神、行为规范、工作礼仪规范、服务纪律等。
通过本次培训四门课程的学习,新员工对公司有了更加详细、深刻地了解,
对所从事行业、岗位有了进一步认识,从而使新员工可以尽快地融入公司,胜任
工作任务。希望新员工脚踏实地地工作,养成良好的工作与生活习惯,为自己积
累资本、为公司创造效益。
公司培训内容(3)
以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
公司的培训总结内容
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面
材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,让
我们来为自己写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?以下是小编帮大家整理的
公司的培训总结内容,仅供参考,大家一起来看看吧。
毕业之后的我很顺利地得到自己的人生的第一份工作,而同时,我的很多同
学还在东奔西跑地找工作,在严峻的
您可能关注的文档
- 公司运营方案(精选10篇).pdf
- 公司财务管理规章制度(10篇).pdf
- 公司组织架构.pdf
- 公司福利制度模版(范文10篇).pdf
- 公司流程签订短信电子版辞职申请书.pdf
- 公司档案管理办法及实施细则.pdf
- 公司数据管理规定(2篇).pdf
- 公司意识形态舆情事件应急处置预案.pdf
- 公司岗位竞聘实施方案.pdf
- 公司安全生产管理规定(5篇).pdf
- 【东兴证券-2025研报】东兴证券晨报.pdf
- 【东方证券-2025研报】学大教育(000526):传统高中教培稳健,职业教育打造第二增长曲线.pdf
- 【华创证券-2025研报】12月经济数据前瞻:政策效果初回顾:量升价落.pdf
- 【华西证券-2025研报】润本股份(603193):从投资角度看润本:七问七答.pdf
- 【华创证券-2025研报】华创医药投资观点、研究专题周周谈第109期全国中成药联盟集采开标.pdf
- 【南华期货-2025研报】南华商品指数日报.pdf
- 【国联证券-2025研报】地产行业2025年度投资策略:地产止跌企稳,估值修复可期.pdf
- 【冠通期货-2025研报】冠通每日交易策略.pdf
- 【华创证券-2025研报】化债区域观察系列之三:青甘宁化债效果及投资机会分析.pdf
- 【华西证券-2025研报】社服零售2025年度投资策略:景气拐点将现,破旧立新迎春来.pdf
文档评论(0)