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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

公司福利制度模版（范文10篇）

公司福利制度模版篇1

1.目的和适用范围

1.1目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立

科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效

和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标；

1.2适用范围：除集团公司考核的领导班子成员(实行年薪制)及公司内营销

口人员外所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有关协议办

理。

2.制定原则及依据

2.1原则

2.1.1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结

果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公

平和对外具有竞争力的薪酬体系；

2.1.2员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专

业知识并结合市场水平等因素确定；

2.1.3按劳分配，多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出贡献；

2.1.4员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩；

2.2依据

2.2.1国家、地方、行业相关政策、法律、法规；

2.2.2公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神；

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2.2.3行业、公司所属地区薪酬水平现状；

2.2.4公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。

3.管理职责

3.1公司实行集中统一的薪酬管理体制，并采取“二级分配”管理模式。第

一级分配是公司对各部门进行的额度分配；第二级分配是由各部门对其所属员工

进行的明细分配；

3.2人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司

的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度；对各部门薪酬分配进行指导、审定；负责

对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督；组织、指导各部门员工

薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据；

3.3各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度，并具体负责本部门

员工薪酬的日常管理工作。

4.薪酬结构

4.1非计件员工

4.1.1非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效奖金+补贴津贴+福利+年终

奖金；

4.1.2固定工资=基本工资+岗位工资；

4.1.2.1基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据

员工的供职岗位、岗级确定；

4.1.2.2岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业

技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对

员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重；

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4.1.3固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会经费、教育

培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分。固定工资按月发放；

4.1.4绩效奖金：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员

工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与

企业经济效益有关，又与个人绩效有关；

4.1.5补贴津贴：包括误餐补贴、通讯补贴、高温补贴及其它特殊补贴等；

4.1.6年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发