原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
军队司机管理制度
一、总则
为了规范和加强军队司机管理工作，营造良好的工作环境，保障部队运输安全，提高运输
效率，特制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于各级军队的司机管理工作。
三、司机管理岗位设置
各级军队应根据实际情况，合理设置司机管理岗位，包括车队队长、车队副队长、驾驶员
等岗位，并明确各岗位职责和权限。
1.车队队长
车队队长是车队的主要负责人，负责车队的日常工作管理和协调。其主要职责包括：
（1）组织制定车队工作计划和年度工作计划，并负责执行。
（2）负责车辆装备的维护保养和日常管理。
（3）负责车队司机队伍的培训和考核工作。
2.车队副队长
车队副队长是车队队长的主要助手，协助队长完成车队的日常管理工作。其主要职责包括：
（1）协助车队队长制定车队工作计划和年度工作计划，并落实执行。
（2）协助车队队长进行车辆装备的维护保养和日常管理。
3.驾驶员
驾驶员是车队的重要组成员，负责车辆的驾驶和维护工作。其主要职责包括：
（1）勤勤恳恳，细心驾驶，保证车辆安全。
（2）定期进行车辆维护保养，保持车辆良好的技术状态。
四、司机管理制度
1.司机管理制度的目的
本制度的目的是规范军队司机的行为，提高其业务水平，保障车辆的安全和稳定运行。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
2.司机管理制度的内容
（1）司机考核制度
军队司机应根据驾驶技术、驾驶员服务态度、车辆维护保养等方面定期进行考核，考核结
果作为司机考核等级的依据。
（2）司机奖惩制度
军队司机应根据业绩表现和考核结果，实行奖励和惩罚制度，鼓励先进，惩罚不良行为，
有效调动司机的工作积极性。
（3）司机培训和教育
军队司机应接受驾驶技术和车辆维护保养等方面的培训和教育，提高业务水平，保障车辆
运输安全。
（4）司机督导和监督
军队司机应接受上级单位和部队车队的督导和监督，确保车辆运输任务的顺利完成。
五、司机考核制度
为了提高司机的业务水平和工作积极性，军队应建立完善的司机考核制度。
1.司机考核等级
根据军队司机的驾驶技术水平、驾驶员服务态度、车辆维护保养等方面的表现，设立不同
的考核等级，包括优秀、合格、不合格等。
2.考核内容
司机的考核内容包括驾驶技术、车辆维护保养、工作积极性等方面。
3.考核周期
司机的考核周期应根据实际情况确定，一般为每年一次。
4.考核结果
司机的考核结果应作为考核等级的依据，并据此进行奖惩。
六、司机奖惩制度
为了激励司机提高工作积极性，军队应建立健全的司机奖惩制度。
1.奖励措施
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
对于业绩突出、表现优秀的司机，应及时进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励等。
2.惩罚措施
对于不良行为或业绩差的司机，应当给予相应的惩罚措施，包括警告、降级、罚款等。
3.奖惩标准
奖惩标准应合理设置，符合司机的实际工作表现，公平公正。
七、司机培训和教育
为了提高司机的驾驶技术和车辆维护保养水平，军队应加强司机的培训和教育工作。
1.培训内容
司机的培训内容应包括驾驶技术、车辆维护保养、交通法规等方面的知识。
2.培训形式
军队可以通
文档评论（0）