人力资源相关制度及流程解读培训.ppt

所有员工高层管理人员所有员工劳动合同涉密岗位劳动合同补充协议保密及竞业禁止协议管理人员聘用协议签订对象4、工作效率：对日常工作的完成进度情况E、经常不能如期完成工作D、间有不能如期完成工作C、基本可以如期完成工作,只有接受难度性大的工作时,不能如期完成B、完全能够按指定之进度标准工作，间有提前完成的情况出现A、经常能够按指定之进度标准提前完成工作,个人突出的业绩通常能弥补团队其他队员的不足.E12D34C56B78A9105、创新能力：为了提高工作效率，对自身工作流程的改进意识E、不主动改进，也不接受他人的合理建议D、能在他人的帮助下改进工作C、能对自身工作提出改进B、积极思考，提出合理化建议A、积极改进，成果优异E12D34C56B78A9106、责任感：肩负组织内工作的责任，要具有强烈的使命感E、常有推搪，欠责任感D、常处于被动位置，须加以督促才能完成工作C、能依既定标准、规则履行工作责任B、能够自觉地依所需标准履行工作责任，能主动提出问题、改善方法A、肩负责任，积极参与工作，在上司认可下，对范围以外的工作，仍乐意接受并视为自己的职责E12D34C56B78A9107、协助性：为了部门和组织，与他人协作的意志和态度E、态度欠佳，难与人合作D、与别人合作偶有问题产生，同事关系普通C、愿意与人合作，同事关系尚好B、乐意与人合作，同事相处融洽A、乐于助人，工作上与同事合作愉快，愿意把组织的业务优先于自己的工作去履行E12D34C56B78A9108、自我开发：经常开发自已的本能，敢于挑战和寻找新的业务E、不愿做一些突破过往成绩的事，即便上级指派新目标，仍在抱怨声中执行D、不主动做一些突破过往成绩的事，对上级指派的新目标,可以接受C、主动做一些突破过往成绩的事，对上级指派的新目标，比预期中完成得更好B、不满足于现状，工作中主动寻求存在的问题，提供合理化建议并加以改善A、不满足于现状，为拓展自己业务范围学习相关的知识、技术及技能，并能运动于实际工作中，为团队及组织带来更大的效益.E12D34C56B78A9109、业务执行能力：按期完成所担任务并明确提示所执行业务结果的能力E、不乐于接受任务D、接受任务，未能如期将予以处理C、接受任务，会利用简单的方法予以处理，效果尚可B、接受任务，用恰当的方法有效地处理,能在约定的时间内执行，效果较好A、遇到难关，坚持不懈地完成任务,并适时的予以反馈,寻求上级的支持,保证在期限内出色的完成E12D34C56B78A91010、积极性：拓展自己业务、能力的态度E、表现被动,经常不能在上级安排下如期完成业务D、偶尔不能在上级安排下如期完成业务C、能在上级安排下如期完成业务,但不愿意接受新的任务B、上级没有具体指示之前自觉完成业务,并愿意接受新的任务A、经常主动寻找与自己业务相关的工作E12D34C56B78A910总分人力资源制度及流程人力资源制度及流程

龚娟

【2014-09-22】目录招聘管理考勤及假期人事异动招聘管理-需求需求的制定当人力需求产生后，需求部门应根据公司生产经营和人力资源规划要求，结合实际工作需要进行深入评估，确定是否有增补人员的需求。在确定需求后，本部门无横向调剂的可能性下，由部门负责人填写《用人申请单》，经分管副总经理，人力资源部、总经理批准后提交至人类资源部。招聘管理-渠道网络招聘现场招聘校园招聘内部员工推荐猎头公司招聘中介机构?张贴广告招聘管理-人员甄选简历筛选面试①②招聘管理-背景调查背景调查telephoneinterview电话调查homevisits家访①②招聘管理-人员录用录用审批入职通知入职手续办理签订合同01030204人事异动-转正转正转15天一周内试用期3-6个月，3个月后可提出转正申请人事异动-晋升提出申请审核3签批4任免通知人事异动-降职43213个月内2次记效果或1次记大过1年内3次书面警告连续2周期绩效考核最低等级无法胜任经调岗培训无效跨公司调动部门内部调动人事异动-调岗跨部门调动人事异动-离职辞职辞退自动离职劳动合同期满终止/退休考勤时间：（1）夏季（5月1日-9月30日）：8:30-12:00，13:30-17:30（2）冬季（10月1日-4月30日）：8