网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

医疗技术风险识别和防范制度.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

医疗技术风险识别和防范制度

医疗技术风险识别和防范制度

“预则立,不预则废”就需要医院管理部门从管理体制、

医疗流程、规章制度等查寻缺陷并制定相应的改进措施,建

立有效的防范机制。目前我院各项业务发展形势较好,结合

开展的各项新技术、新项目及引进的高新设备、医疗质量管

理、医务人员的技术、责任感等诸多方面因素,特制定本识

别和防范制度。

1、建立识别和防范制度的目的

降低医疗风险,防范医疗纠纷,杜绝医疗事故的发生,

减少给患者及其亲属带来的伤害,减轻医院负担。

二、医疗风险存在方面

1、医疗管理方面:各项医疗技术操作无统一的规范或

规范不标准;医疗活动过程或有关核心制度中存在有缺陷;

医疗诊疗技术流程的伪科学性或者过于复杂,都容易造成失

误;医疗质量管理运行中全程管理、环节管理及终末管理有

制度难执行,缺乏监督机制及反馈机制。

2、医务人员个人因素:缺乏医疗风险意识;医疗技术

水平有限;责任心不强或不遵守规章制度;

3、设备因素:抢救设备的完好,能否正常运转;检验

科各项实验设备的完好,给临床医生以重要参考标准。

去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

三、医疗风险识别和防范程序

医疗风险识别和防范的实施进程可以分为风险识别、风

险估测和风险评价三个阶段。

1、风险识别:是对潜在的各种风险进行系统的归纳和

全面地分析以掌握其性质和特征,便于确定哪些风险应予以

考虑,同时分析引发这些风险的主要因素和所产生后果的严

重性,这个阶段是对风险进行定性分析的基础工作;

2、风险估测:是通过对所收集的大量资料的研究,运

用概率论和数理

统计等工具估计和预测风险发生的概率和损失幅度,这

个阶段工作是对风险分析的定量化,使整个风险管理建立在

科学的基础上;

3、风险评价:是根据专家判断的安全指标,来确定风

险是否需要处

理和处理的程度。

四、防范对策

1、成立专职专家的督导组,由院内专家委员会成员担任。

制定院内各科室医疗质量管理考核标准及核心制度,参与院

内的医疗质量及目标管理检查,工作形式以现场检查,评分

计入月度考核。

2、设立医疗风险预警管理人员,针对已经出现的医疗

事件,进行

去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

调查,设计管理程序,监测管理过程、收集信息资料、

改进医疗质量,杜绝此类医疗事件的再次发生。对可能发生

医疗风险的各项制度,提出针对性的修改意见,并给予完善。

3、医疗管理部门要关注管理体制、医疗流程、操作规

范、质量评价等方面内容。查看管理制度等方面有无缺陷,

流程是否复杂易致操作失误,统一医护操作标准,使医疗操

作科学化、合理化。对环节和全程管理过程中的问题给予及

时反馈,加强医疗全过程的监督机制。具体的日常管理工作

中要树立风险防范意识,改进系统及制度的缺陷,不强调个

人处罚,从根本上降低医疗风险。

4、严格外科手术准入制度,由麻醉科人员协同成立科

内管理和准入审定小组,并制定管理办法。严格执行手术分

级管理制度。严

文档评论(0)

132****2354 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档