- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟
园林规划设计有限公司
2016年绩效考核办法
第一节总则
第一条为深入落实集团“变模式、严管控、降成本、双
提升提升的2016年重点工作方针,实现设计公司可持续发展,特
制定新的绩效考核机制。
第二条实施目的
(一)实行多劳多得、奖优罚劣,使考核工作量化、细化、
规范化、制度化。
(二)激励员工奋发向上、人人争先创造超额价值,从而
减少用人数量,控制人力成本。
第二节部门员工月绩效考核办法
第三条月绩效考核得分计算
(一)月绩效考核得分Y=D*5,其中“,其中“为月绩效
考核得分,“D”为有效工作日,“5”为每个有效工作日得5
分。
(二)有效工作日定义:保质完成某项工作所分配的
工作时间。
(三)每月安排20天工作量,剩余2天、3天或1天为
弹性调整时间,(用于调整工作难度、会议、公司活动等其
它临时工作的插入等)。完成20个有效工作日得100分。
志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟
第四条月绩效工资计算
月实得绩效工资(G)=月核定绩效工资*月绩效考核成
绩(Y)%.下面针对未完成20个有效工作日、完成20个有效
工作日与超额完成20个有效工作日的月实得绩效工资进行
了举例说明,例下表:
姓名月核定绩效月有效工月绩效考核月实得绩
工资(元)作时间(D)成绩(Y)效工资(G)
李某200018日90分1800
王某200020日100分2000
张某200022日110分2200
第三节专业负责人月绩效考核管理办法
第五条专业负责人月绩效考核分为事务性指标与重点工
作指标两大部分工作内容所对应的分值进行考核.总分值为
100分。
(注:考勤管理、会议管理、环境管理、着装管理、行为
管理根据《文明办公及员工行为规范管理细则》进行考核.)
第四节年终绩效考核管理办法
第六条年度绩效考核得分计算
(一)年度绩效考核得分:(1至12)月绩效考核平均分*40%
+年度综合绩效考核分数*60%。
志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟
(二)年度综合绩效考核指标内容包括:工作效率、工作能
力、工作态度与行为。
(三)年度综合绩效考核指标分值
工作效率工作能力工作态度与行为
40分40分20分
(四)个人年终绩效奖金核算
年终绩效奖金
文档评论(0)