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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

公园物业管理项目组织方案

一、项目组织结构

1.1项目组织机构

项目组织机构包括项目总负责人、项目经理、部门负责人及各部门员工。项目总负责人对

整个项目的实施负责，负责项目的策划、组织、领导、控制、协调和决策。项目经理负责

项目的具体实施，包括资源调度、进度控制等。部门负责人负责各自部门的工作执行，并

向项目经理负责汇报。各部门员工按照具体工作任务履行相应的工作职责。

1.2项目管理团队

项目管理团队由项目总负责人、项目经理、部门负责人组成，负责对项目的整体管理和协

调。团队成员应具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作意识，能够有效地指导和

管理各个部门的工作，并及时解决项目中出现的问题。

1.3项目部门设置

项目部门主要包括行政管理部、财务部、市场营销部、景观绿化部、安保部、维护保养部

等。

-行政管理部：负责项目的日常行政管理和综合协调工作，包括文件管理、人事管理、办

公设施管理等。

-财务部：负责项目经费的管理和财务报表的编制，确保项目经费合理使用和财务形势的

稳定。

-市场营销部：负责项目的营销策划与推广工作，制定市场推广方案，提高项目的知名度

和美誉度。

-景观绿化部：负责公园内绿化植被的养护和管理工作，保证公园绿化环境的美观和舒适。

-安保部：负责公园内的安全保卫工作，制定并执行公园安保计划，确保公园内部安全秩

序。

-维护保养部：负责公园内设施设备的维护和保养工作，包括游乐设施、水系设施、道路

和照明等。

1.4项目组织结构图

插入插入项目组织结构项目组织结构图图

二、项目组织管理

2.1项目管理模式

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

本项目采用集中式管理模式，由项目经理统一领导、管理和协调整个项目的相关工作，部

门负责人负责本部门的运作和管理，在项目总负责人的直接领导下，为项目的顺利实施提

供保障。

2.2项目管理流程

项目管理流程主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。

-项目启动阶段：明确项目目标、组织项目团队、制定项目章程和建立项目任务清单等。

-项目规划阶段：制定详细的项目计划，明确项目范围和目标，编制项目进度计划和预算，

确定项目执行的整体思路和方法。

-项目执行阶段：按照项目计划和预算开展具体的工作，确保项目目标的顺利实现。

-项目监控阶段：通过对项目执行情况的监测和控制，确保项目的进度、质量、成本和风

险得到有效管理和控制。

-项目收尾阶段：整理项目的相关文档和资料，进行总结评估，并进行项目交接和结案工

作。

2.3项目管理工具

本项目在项目管理过程中，将采用GanttProject和MicrosoftProject等专业项目管理软件，

辅助项目管理团队对项目进行合理规划、有效分配资源、提高工作效率，并及时监控项目

进展情况，确保项目的高效执行。

2.4项目管理考核

为了确保项目的顺利实施和高质量完成，本项目将建立健全的项目考核体系，对项目的目

标完成情况、进度控制、成本控制、质量管理、风险控制等方面进行全面评估，促进项目

管理水平不断提高，并为项目的长期发展提供有力支持。

2.5项目管理报告

项目管理团队每月将向项目总负责人提交项目执行情况报告，项目总负责人将对项目的整

体情况进行评估，并向相关部门提